本报讯（通讯员侯文婷）随着质量提升系列活动的开展，太钢采购中心各层级职工围绕“深化对标找差、做实本质改善、强化深度协同、打造极致效率”主题，全力以赴攻坚现阶段质量管理中存在的难点、痛点问题，通过深入现场，走访用户，沟通协调，就当前较为突出的质量问题进行专项调研，取得了较为明显的成效。

严把源头质量关，提升物资进厂合格率。该中心通过严格采购物资的进厂验收环节，形成规范化、透明化、公平化的取样、验收机制，将质量指标层层分解，细化到人，进一步提升职工的质量意识及标准化操作意识，不断提升质量管理水平。

聚焦用户满意度，快速反应，快速处理。对下工序用户提出的质量问题进行针对性走访，制定限期整改措施。采购人员深入现场，了解采购物资的实际使用情况及质量水平，主动发现问题，形成思路和解决方案，将用户需求放在首位，全力保障入厂物资质量水平，提升用户满意度。

质量管理是过程化管理，是需要坚持不懈、全员参与的长期性工作。该中心相关负责人表示，各层级采购人员、管理人员要从文化理念上重视质量管理，形成“人人知道质量、人人重视质量、人人参与质量”的良好氛围，为太钢建成中国宝武不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司和全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业贡献力量。