本报讯（通讯员秦瑞军）为认真贯彻落实中国宝武协力管理变革工作要求和太钢集团协力管理变革会议及相关文件精神，日前，太钢型材厂积极开展协力供应商安全管理体系能力专项评估工作。

该厂本着“着眼解决当前问题、立足建立长效机制、提升协力安全绩效”的工作思路，坚持“一高两严”总要求，坚持“一岗双责”“管业务必须管安全”的原则，按照穿透式、“五个一”标准和“四同”安全管控要求，从“准入、清理、淘汰、评价、机制”五个方面开展协力供应商安全管理体系能力专项评估行动，有效提升协力供应商安全自主管理能力。

一是再次对协力供应商应当取得的专业资质、人员资格进行再识别、再完善，作为协力供应商投标型材厂项目的审查标准和安全准入的审核标准。二是建立健全协力供应商否决、淘汰机制，凡是违背契约精神，因不诚信、不履行合同和管理协议约定被淘汰后的协力供应商，对照公司一票否决、立即淘汰。三是实施安全准入流程的再优化，凡在型材厂承揽协力业务时，在签订协力业务合同前，根据承揽业务类别和相关规定，必须由协力业务归口管理科室组织对协力供应商的资质和体系能力审核合格、取得安全生产准入证后方可签订合同。四是实施安全管理人员“出向”绩效评价，组织相关科室、作业区和承包方单位每月对“出向”安全管理人员的绩效进行评价打分、通报，增强“出向”安全管理人员的荣誉感和责任感。