本报讯（通讯员任变变）10月28日，太钢协力管理变革专题研修班在太钢教培中心开班，来自公司各专业协力管理部门、各单位主管协力管理变革工作的60余人参加了此次研修培训。

协力管理变革是太钢加入中国宝武后推进的一项重要管理变革。今年以来，太钢以强化协作业务顶层设计目标为导向，以智慧制造推进现场变革，强化协作合同管理、规范协作供应商的劳务派遣用工管理为目标，积极推进协力向“专业协作化、战略协作化、操检维调一体化”转变，通过建立健全协作管理体系、强化协力人员管理、加强生产协作年度预算管控、强化协作合同管理、保持适当竞争性采购原则等举措，协力变革工作稳步推进。

教培中心作为“培训是管理变革的第一道工序”履职者，紧跟公司管理思路，与人力资源部共同组织策划了这期协力管理变革专题研修，主要围绕新修订下发的《太原钢铁（集团）有限公司专业化协作管理办法》搭建专题交流平台，组织学员就开展协力专业化管理进行思想再统一、对专业化协作项目管理流程及职责分工进行再明确，就提升专业化协作项目本质化安全管理水平和劳动效率、各单位推进协力变革存在的问题等进行研讨与交流，有效助推公司协力管理变革任务的全面完成。