本报讯（通讯员王晓红）近日，太钢电气公司按照年初太钢集团公司关于开展“对标世界一流提升行动”的总体部署及宝武智维《对标管理办法》（试行）要求，在抓好安全生产的同时，紧密结合本单位改革发展、生产检修、经营管理的实际，多措并举推进对标管理工作。

一是加大宣贯力度。通过专题会议、新媒体等载体，大力宣传对标找差工作的重要性，统一思想，提高全员责任意识；通过学习对标找差体系，相互比较找到差距，强化弱项、补齐短板、加快提升企业竞争力的步伐，实现公司在宝武钢铁生态圈中的高质量发展。

二是夯实对标管理基础工作。按照“纵向到底”“横向到边”的工作任务，细化提升目标、分解工作任务，完善提升步骤，切实找准管理差距短板，明确“哪里有差距”，清楚“跟谁有差距”，确定“如何补差距”，营造“全面对标找差，争创世界一流”的氛围。

三是强化对标找差与商业计划书和组织绩效评价全面对接。通过对标找差将强弱项、补短板的工作举措作为指定年度商业计划书的工作依据，各分厂将经营指标改善的工作分解成为降本增效、质量提升、设备运行和技术创新等细分指标的提升，并成为制定工效挂钩方案的依据，通过绩效评价和绩效考核驱动指标的改善。各专业职能科室紧盯专业指标的改善，进行绩效考核与评价，同时紧紧围绕专业化整合工作不断更新对标范围，将对标工作及时覆盖被整合的业务。