（上接第一版）今年国家对钢铁企业实施限产政策，这样的政策可能是常态化的，作为中央企业必须带头落实，但我们也提出，要减产不减效。宝钢德盛如何做到减产不减效，就是要在宝武、在太钢的大家庭里做好专业化分工，产品专业化、产线专业化，追求极致的效率；要加强“一总部多基地”之间的协同，不能单打独斗。三是要在管理和改革上下功夫。改革和创新犹如两个轮子，是企业发展的动力。宝钢德盛要进一步对标找差，跟先进企业比，寻找、弥补自身的差距，创建世界一流；要探索创新不锈钢产业“一总部多基地”的管控模式，进一步发挥协同效应；要借助天然的混合所有制基因，在体制机制改革上力求新突破，以更好地适应市场、实现新发展。四是要坚持绿色低碳发展。钢铁不是夕阳产业，而是大有作为的。“没有钢铁的时代，只有时代的钢铁”，要顺应时代的发展，通过绿色化、智慧化，实现钢铁产业的转型升级。宝钢德盛要在集团“三治四化”要求的基础上，把节能减排做到位；要带头示范，尽快达到超低排放A级企业标准。

胡望明最后强调，精品不锈钢绿色产业基地项目是宝钢德盛的希望所在，只要大家共同努力，充分发挥混合所有制企业的体制机制优势，相信宝钢德盛一定能走出困境，一定有更好的明天，一定能够承担起建设国际一流不锈钢产业的使命。

中国宝武党委常委、副总经理侯安贵、高建兵，总经理助理兼碳中和首席代表，集团公司钢铁业中心、经营财务部、公司治理部和太钢集团的领导，宝钢德盛领导班子及相关部门负责人参加座谈。