本报讯（通讯员孟俊辉）

近日，太钢不锈冷轧厂紧紧围绕公司“全员参与，超越自我，打造最牛作业现场”为主题的管理思路，不断深化专业管理改革，大力提升现场清洁化、美丽化的管理水平。

该厂以大提升工作内容及要求为切入点，以全面完成全年创优目标为主线，在项目管控覆盖、重点工作落实、绩效管理评价落实上狠下功夫，全面提高作业现场管理水平。一是提高专业协作，精心部署落实。厂领导亲自挂帅，专业科室牵头，严格按照公司要求的时间进度及工作安排，全方位、多角度发现问题、解决问题。按照全厂5S管理组织机构及专业管理划分，提高各专业管理部门的协同效应，充分发挥各级督导员的管理作用。一级带动一级做，一级做给一级看，形成领导带头、全员参与的良好氛围。二是提升参观现场与重点区域管理标准，突出大提升各项要求。以大提升活动为契机，强化对参观现场的设备设施、物料存放区域、作业现场、操作室、办公室、卫生间等参观沿线进行全方位、高标准管理，为公司对外接待、保持公司良好形象奠定基础。对现场重点区域、人员作业较为密集场所、技改和检修现场、外协人员、污染源治理重点区域等加强日常检查评价力度，不断完善基础设施维护，严格执行定置定位管理要求，明确管理职责、评价标准，营造整洁、舒适的工作和休息场所。三是宣传引导、提升素养，为大提升活动奠定基础。按照公司的“六要十八字”方针，以各科室、作业区为单元，组织广大党员进行宣传，强化日常教育引导，并进行自查自纠，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。利用现场5S看板、微信群、5S视频短片、月度5S例会、班前会等平台进行宣传，营造人人参与、群策群力、齐抓共管的良好氛围。四是完善绩效管理评价内容，助推大提升工作。深度排查，列出现场排查问题清单及逐项整治提升计划。明确责任单位、问题描述、整治提升措施、完成时间、责任人、预期治理效果等内容，使各级强化责任落实、明确责任标准、严格履行职责。坚持以正激励为基础，鼓励广大职工积极参与5S管理工作，通过全员参与现场改善、5S提案等方法，对每月的5S管理情况进行评比，对表现优秀与较差的集体或个人给予奖励和考核。

该厂还选取具有代表性的5S提案进行推广，助推5S管理大提升工作持续向好发展。