本报讯（通讯员张登）今年以来，太钢型材厂抓落实、促改进，推进质量工作不断深化、质量水平持续提升，全力打造型材品牌名片，为太钢成为全球不锈钢业引领者贡献力量。

营造浓厚文化氛围，提高全员质量意识。组织开展六西格玛和QC专题培训，提升全员质量理论水平。设定基本点、奋斗值，对全厂关键质量控制点开展班组间的工作竞赛。宣传典型经验做法、曝光违规违制行为，激发全员改进质量的主动性。

深入开展对标找差，做实本质质量改进。围绕产品质量问题点和客户反馈改善建议项，深入对标找差改进，推进型材产品质量再上新台阶。畅通“型材典型质量案例”“型材重点质量信息通报”“型材月质量数据”等全方位信息反馈处置渠道，针对本质性认知和重复发生的质量波动问题明确责任人和整改期限，协调全部资源逐项突破。针对查摆出的设备功能精度制约点，开展攻关做实本质质量改进。

强化工序深度协同，夯实质量管理基础。以全流程产品质量保障为目标，推进工序间、专业间协同，强化生产组织保障能力，确保上工序为下工序提供符合质量要求的原料。专业科室对全厂钢种规程进行系统梳理，各生产作业区对存在的质量问题和生产操作难点开展作业指导书修订完善，为“科学的标准、标准的操作”提供有力支撑。

监督评价保障成效，全面提升工作质量。制定质量评价细则，对各责任单位、责任人进行过程跟踪和成效评价，以高质量监督推进高质量改进。同时，培养全员高标准工作意识和能力，提升工作质量，促进安全、生产、设备等全方位工作成效稳步提升，不断超越自我，实现快速跑赢大盘、追求卓越。