本报讯连日来，太钢电气公司认真贯彻落实太钢集团三季度管理报告会议精神，不断加强物资管理，始终坚持“科学施策、精细管理”的原则，以“节约降耗，提高采购管理效益”为目标，大力推进降本增效。

强化计划管理，严格控制库存。结合能耗管控、限电限产、安全生产实际，要求各科室、分厂精打细算，准确及时上报材料采购计划，从源头控制好采购成本；每月定期分析、平衡采购资金，用于生产应急材料采购，为生产、检修项目解决突发实际问题。要求变压器制造、非晶带材生产所需原材料，扩大比价采购，有效降低采购成本。各分厂从实际出发，谨慎梳理材料采购计划，与供应科密切配合，加强管控、降低风险，全面提升物资管理水平。

跟踪市场供需动态，掌握价格波动行情，对采购价格实行动态管理。拟定采购策略，在采购前熟悉采购物资的价格组成，了解原料源头价格，为准确核价打下基础，2021年采购变压器油，增效16.64万元；严格落实太钢集团要求，优化采购渠道，按照“先准入后合作”原则，积极推进上平台准备工作，为实现2022年上网采购率打下了坚实基础。

严把采购质量关，在物资到厂后，库管第一时间组织计划人等验收小组人员现场参与验收，再次清查物资数量、型号和质量，经过详细检查无误后，方在物资验收报告单上签字同意入库。对已领用物资及时下账，做到日清日结，每月对仓库物资进行盘存，确保账卡物相符。

物资管理是一项长期又重要的工作，也是节能降耗的有力抓手，该公司将不断提高物资管理水平，提升采购效率，为安全生产持续稳定运行提供充足的物资保障。

（太钢电气公司）