本报讯（通讯员王林）自公司全面推行5S以来，太钢采购中心坚持“率先垂范、自主管理、持之以恒、点滴做起”的原则，开展了一系列切实可行的活动，并取得了显著的工作成效。为继续深化、细化5S管理，强力推进5S管理工作，该中心制定并下发了《2021年采购中心5S管理工作计划》。

该中心以“全员全方位开展现场改善，全面提高现场管控标准，强化自主管理，落实逐级管理责任，细化仓储现场管理标准，打造规范、精益、一目了然的仓储作业现场和高素质的员工队伍，创造一个优美和谐的工作场所，塑造该中心整体的职业素养”为指导思想，以力争进入公司5S管理前3名、库房现场控制度100％、库房可视化标准覆盖率80％、各库区“争牛”达标率50％以上为5S管理工作目标，全面推进2021年5S管理重点工作：一是继续盘活库存物资，不断提升EVA，全面完成利库指标；二是实施精益5S管理，以强化仓储管理为切入点，全面提升账务卡符合率；全员参与，专业分工，全方位提升库房现场管理水平，以库房现场的高效、安全、低成本来促进原材料物资保供，完成该部总体目标的实现；三是持续优化和落实5S管理体系，全面提升库房现场管理标准；四是通过开展争牛区域和优秀提案申报活动，促进典型带动全局发展，持续提升全面管理水平。

为了全面完成工作目标，该中心还围绕工作重点出台了具体的工作实施计划和现场、体系、素养评价细则。目前各项工作正在有序开展。