本报讯（通讯员王振华）为进一步全面提升矿山核心竞争力，推动矿山高质量可持续发展，太钢代县矿业公司围绕中国宝武“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，紧密结合本单位生产经营中心工作，在全公司范围内深入开展“全面对标找差，全力争先进位”劳动竞赛。

第一层面是公司级组织的劳动竞赛，主要围绕该公司2021年职代会签订的“对标极致效率、锻造领军团队、创建伟大工程、勇夺行业冠军”的《变革生产组织模式，加快智慧制造，打造极致效率》《选矿实施工艺变革，消除过程瓶颈，系统削减成本》等10项攻关项目和经营管理重点工作开展；第二层面为基层单位自主开展的劳动竞赛。

在公司级组织的劳动竞赛中，相关责任单位严格按照突出战略引领、突出攻坚克难、突出价值创造的原则，扎实做好竞赛项目的承接和细化工作。部分竞赛项目已取得了成效，如回转窑结圈周期攻关项目由43天延长至71天；1738地采井底车场智能运输系统安装的35台基站已投入运行；按照扁平高效、科学统筹的原则，推进组织机构变革，提升管理效率。完成了检修中心、采矿厂组建，调整职能部门组织机构，职能部门机构由9个调整为5个。同时，重点工程项目露天转地下开采二期工程、新建尾矿库项目也在加紧推进。

在“献一计”劳动竞赛中，该公司自觉践行“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的强绩效导向，深入开展了“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动和总结先进操作法活动，并将活动贯穿全系统、全流程、全要素。各单位职工立足岗位，围绕效率效益、绿色发展、智慧制造、精益生产、安全保障等方面对标找差，献计献策，大力营造处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆的浓厚氛围。目前，共收集合理化建议1600余条，实施1000余条。同时向太钢集团申报献计项目15项，“先进操作法”3项，并有三项合理化建议推荐参加中国宝武集团“银点子”评比。

在技术比武竞赛活动中，该公司以“人人持证、技能社会”为总要求，立足公司发展需求，突出重点生产工序和关键操作岗位选定竞赛工种，全面提升竞赛质量和水平，培育锻造多能人才、技术能手。目前，已组织完成造球工、通勤车司机、化验工、装车工、矿山救护队员、安全员等13项技术比武活动。

在基层单位自主开展的劳动竞赛中，各单位紧密结合本单位实际，以生产经营瓶颈和难点为主攻方向，着力解决生产经营中的难点，切实发挥了劳动竞赛“助推器”和“兴奋剂”的作用。