本报讯（通讯员张彩锋）为促进设备管理素养全面提升，创建一流设备管理现场，太钢焦化厂以打造清洁、干净的设备外观和美丽的现场环境为重点，开展设备见本色管理提升专项活动，全面实现设备清洁、地面（厂区）清洁、厂房清洁和不漏水、不漏汽、不漏油、不漏风的“三清四不漏”目标，在全厂营造稳定、安全、高效的设备运行秩序，为生产顺行提供保障。

为确保活动落细落实，该厂制定了《设备见本色管理提升专项方案》，明确了十一个方面的整治类型和具体的措施，重点是开展设备、现场清洁检查整治，设备、管道跑冒滴漏治理，变形、缺陷设备设施恢复治理，备品备件存放管理整治，全面规范设备命名及现场标识，规范检修过程5S管理，管网支架、钢结构防腐洁化，建筑物洁化、美化，厂区区域整治提升，绿化提升和道路提升等方面，这些项目不仅包括了所有的设备设施，而且几乎涵盖了现场的建筑物、钢结构、管道以及厂容厂貌。

为确保“三清四不漏”目标的实现，该厂从三个方面入手，推进设备见本色管理提升专项活动深入开展。一是强化监督检查。职能室对各作业区分解设备清洁到人的情况以及职工是否清楚清洁标准进行抽查，切实做到每一台设备都对应岗位上的一名职工，每一名职工都清楚知道干什么，干到什么程度。二是开展自查自纠。由职能室编制检查表，作业区对照检查表进行厂区无死角、无盲区的自查自纠，对发现的问题进行整改或制定整改计划，职能室对整改清单进行确认。三是激励到位。该厂通过专项激励，对职工责任区域设备管理提升效果进行评价奖励，以此促进全员参与，全员改善。