公司“两会”报告明确指出：要变革采购激励机制，改进采购模式，降低采购成本。“目标非常明确，采购部全体干部职工决心真抓实干，同心聚力，克难奋进，为打赢太钢高质量发展攻坚战作出更大贡献。”谈到学习贯彻落实公司“两会”精神，采购部党委书记、部长高峰说。

高峰说，2018年采购部预算目标任务极具挑战，采购对标降本、原辅料结构降本、材料备件采购限额、材料备件资金占用四项指标完成起来压力很大。特别是随着国内一批新不锈钢产线的陆续投产，对不锈钢原料资源的争夺将更加激烈，低成本、高稳定原料的获取难度前所未有。同时，由于上游原料供给经常大幅波动，部分品种市场价格频繁调整，给采购决策、合同履约带来巨大困难。这些挑战是我们必须要克服的。

高峰说，新时代要有新气象，更要有新作为。工作业绩是奋斗出来的，不是靠喊口号喊出来的。面对公司“两会”确定的奋斗目标，采购部全体干部职工将继续发扬大无畏精神和无私奉献精神，立足国内、国外两个市场资源，紧密围绕太钢阔步迈向高质量发展新时代的主题主线，用改革的思维、创新的办法、有力的举措，通过创新采购机制，强化质量管理意识，提升团队基础管理，三位一体全力打造最具竞争力的采购供应链。具体而言，就是要以“服务用户、满足生产”为目的，全面贯彻执行“首问负责”“不能说不”的工作理念，营造风清气正、干事担当的企业文化；以对标为方法，扩展资源渠道，建立原料市场分析模型，夯实原燃料采购优势；以问题为导向，创新采购机制，推行战略供方直供，提高采购效率；以“设备管理年”为契机，变革资材类计划审批流程及制度，全面提升备件采购的基础管理工作；以“严惩重扣”为手段，全面落实“严把入厂质量”的职责要求。

贯彻落实好公司“两会”制定的一系列战略部署和目标要求，全力推进高质量发展，关键在于建设一支高素质的干部职工队伍。高峰说，要充分调动党员领导干部的积极性，不断提升工作的精气神。要把严格管理干部和热情关心干部结合起来，让广大干部能心情舒畅、充满信心地工作。要支持和保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部，最大限度调动党员领导干部的积极性、主动性、创造性，激励他们更好带领职工群众干事创业。要自觉把敬业度评估作为管理诊断工具，深入了解职工诉求、队伍状况和管理短板，明确改善方向，找准改进因素，推动全员敬业度大提升，为高质量发展汇聚强大正能量。（本报记者）