本报讯（记者申文丽）

2021年12月31日，太钢集团召开党委常委（扩大）会议，讨论2022年全面预算草案，分解商业计划书重点任务，安排部署2022年各项生产经营工作。会议要求，要围绕“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”强绩效导向为目标，苦练内功，全面发力，确保各项成本削减与运营提效措施落地，不断提升企业综合竞争力。

太钢集团党委书记、董事长高祥明参加会议并讲话。太钢集团总经理、党委副书记魏成文主持会议。太钢集团经理助理级以上领导，太钢各职能部门、业务部门、业务中心、群团组织正职领导在主会场参会。

会上，太钢集团经营财务部汇报了太钢集团2022年全面预算草案；太钢不锈经营财务部汇报了钢铁板块2022年全面预算草案；矿业分公司汇报了矿山系统2022年全面预算草案。公司领导及各专业管理部门负责人围绕做好2022年全面预算工作进行了讨论。

会议指出，2021年是极不平凡的一年，太钢集团深入推进联合重组管理融合，持续开展对标世界一流管理提升，充分发挥“一总部多基地”协同效应，生产效率大幅提高，全年经营绩效创历史最好水平，实现了“十四五”良好开局。成绩来之不易、难能可贵，这是中国宝武党委和山西省委坚强领导的结果，是全体干部职工共同努力奋斗的结果。但我们也要清醒地认识到，与优秀的先进同行相比，公司在许多方面仍有不小的差距，还存在诸多问题，需要我们进一步坚定信心，再接再厉，以更实举措更大力度推动太钢生产经营行稳致远。

会议指出，2022年是党的二十大召开之年，做好全年各项工作意义重大。面对新的形势和任务，必须从讲政治的高度做好2022年的改革发展和生产经营各项工作，坚持稳字当头、稳中求进，大力弘扬新时代李双良精神，强化责任担当，以“拼抢实”的工作作风，争取更好结果，为中国宝武由“老大”变“强大”、成为世界一流伟大企业，为山西省转型综改蹚新路、全方位推动高质量发展作出新贡献，把“两个确立”真正转化为“两个维护”的行动自觉，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议指出，回顾总结2021年工作，公司仍有很大的发展潜力，改革空间仍然很大，很多工作都亟待加强。要围绕2022年商业计划书和年度预算目标，科学安排，统筹推进，深化优化“一总部多基地”管控模式，在营销、采购、制造、研发等方面实现更好的协同。要继续落实差异化战略，强化品种经营力度，提高高端产品的市场占有率和品牌产品的价值贡献度，深化价值服务，筑牢品种质量竞争优势。要继续深入推进对标找差，打破惯性思维，与优秀民营企业对标，紧紧围绕提升ROE指标，抓住“两金”这个牛鼻子，深化计划值管理，盘活低效无效资产，严格费用管控口径，倒逼削减各项费用，保证争先进位，追求极致效率。要扎实推进以现场标准化作业为重点的本质化安全管理，坚决打赢安全的翻身仗，守住安全、环保以及风险防控的底线，夯实管理基础。要提前布局，强化海外资源战略整合，快速推动智慧制造落地，全面升级公司智慧制造水平，厚植可持续发展根基。能耗双控和双碳目标将成为我们今后生存的前提和基础，各基地、各工序要以标杆能耗为目标，制定切实可行的措施，推动节能降耗目标实现。要推动高效总部、基层组织变革和科改示范企业创建落地见效，确保国企三年行动计划和科改示范行动在2022年高质量收官。

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