--太钢岚县矿业公司浮选作业区争创“银牛作业区”侧记

通讯员康莹

“自从现场管控全面升级后，生产现场整齐划一，生产秩序有条不紊，大家也养成了良好的工作习惯……”这是太钢岚县矿业公司浮选作业区获评中国宝武“银牛作业区”后，基层职工发自内心的评价。浮选作业区作为该公司重要生产单位，粉尘大、范围广等都是现场管理的难点。经过全体干部职工的共同努力，生产现场、职工精神面貌均发生了质的变化。

生产环境改善了

创牛工作开始之初，该作业区着眼现场作业安全性与劳动效率提升，从工作细节入手，对生产现场、日常工作进行全面梳理，逐一设置标准化要求，形成了一套行之有效的管理模式。通过完善制度、严格管理、严肃奖惩，督促职工养成良好的行为习惯，做到令行禁止、安全生产，从而使现场管控的每一项内容均得到了扎实推进。“整理”“整顿”之后的生产现场，与生产无关的物品全部清除，现场备品备件按照取放方便的原则摆放在指定位置；在

员工休息室，桌椅擦拭干净，安全帽排成一行；集控室内，对讲机、电脑等物品都摆放在固定位置，“清扫”“清洁”使工作环境变得清爽美观。

工作效率提高了

为将创牛工作充分与安全生产相融合，作业区分班组、分区域、定岗到人、责任到人，要求各班组对属地片区进行闭环管理，持续改善，保障现场管控无短板、无盲区。作业区对药剂间进行了重点管控提升，物料区执行“一区一图一标准”，确保备品备件取用快捷，现场干净无异味，力争做到粉尘看不见、异味闻不到，时刻保持现场环境的干净整洁。

此外，作业区对关键性生产操作岗位制作可视化管理看板，提高岗位操作标准化水平，在厂房的主要区域配置可视化布置图，使厂房各处的通道、设备、能动管路、物料的布置情况一目了然，在重点设备旁放置可视化点检看板，使岗位日常点检更加标准化，工作效率进一步提升。

职工素养提升了

创牛工作推行之初，很多职工理解不到位，一些人认为“不过就是做看板、画画线、贴贴标签”，还有一些人认为“现场已经很不错了，没有必要再创牛了”。因此，创建“银牛作业区”，最重要也最困难的工作就是转变职工的思想认识。作业区利用班前班后会和周三活动日组织职工进行宣传和学习，引导职工养成正确的工作方法，并适时通报创牛工作进展情况，对好的做法进行总结、推广，营造了良好的工作氛围。

目前，创牛工作已深入人心，职工从被动执行到自觉参与，克服了懒惰心理和粗心大意的习惯。维修班班长李建军说：“以前维修工在检修现场总是乱放工具和备件，把很多时间浪费在找东西上，现在大家不再随手乱放东西，还会自觉地将工具、物品定位、标识。”同时，作业区注重正向激励，通过实施质量动态激励、合理化建议、献一计等正激励手段，充分肯定员工的工作成果，真正调动其积极性。在作业区微信交流群中，随时都有职工提出的合理化建议和现场整改前后对比展示，体现了高素质职工队伍的素养。