■王志刚

太钢鑫磊公司召开“班组自主管理亮点汇报交流会”，作为破碎作业区中细碎班组的一分子，我细细总结了一年来班组自主管理的亮点所在。

一是在班组醒目位置建立综合看板，内容包括：对班组每个成员的安全、生产、设备、5S四个绩效考核结果分数予以公示，每天进行更新，职工不但对自己每天挣的工分心中有数，而且还可以和别的同志进行对比，自己分数落后了，落后在哪些方面。如果感觉分数有出入也可以和班长进行随时沟通，找出问题所在。对违章、违纪、违反劳动纪律的人员考核情况给予公开，条例清楚，哪个人哪一天违反了哪种规章制度，考核金额的数目，都体现在综合看板上，力求使每个职工都心服口服。这种措施，使班组日常管理完全在阳光下进行，做到了公开、公平、公正，提高了职工在工作中比、学、赶、超的劳动热情。

二是在关键设备的6个区域设置了点检签到表，签到表制度规定：每个巡检班的点检人员在规定的巡检路线、规定的巡检时间如实签到（签名），班组长和作业区领导每天不定时间、不定地点抽查，发现缺项部分视同为漏检处理，严格考核，这样职工点检就没有了走捷径或者偷懒现象，严格执行了点检制度，杜绝了漏检或者不点检现象，设备有问题能够在第一时间发现，及时处理，保证了设备正常运转。

三是针对中细碎生产现场区域面积大，外来、外委人员出入多的现状，与中控联动，对外来、外委人员进行行为管控：在溜井及成品库护坡大修期间，班组职工承担了属地管理职责，对施工过程中的种种不安全行为和不文明行为进行了制止、纠正，并且帮助工程队解决了一些实际困难，通过这些措施，逐步扭转了施工人员只要工程进度不顾人身安全的思想，最终圆满完成了工程项目，施工人员未发生轻伤以上安全事故，发挥了积极作用，尽到了自己的职责。

四是班组成员能积极与不法偷盗行为作斗争。例如去年11月下旬，班组成员成功追回被盗窃分子偷窃的物资，为集体挽回了财产损失，这些好思想好行为，说明班组成员已经形成了“爱厂如家”的主人翁精神，把集体的事当成自己的事，他们的思想和行动都提升到了一个新高度。

在2017年，班组应该在保持过去成效的基础上，查找自身不足，虚心学习兄弟班组自主管理的优点，再接再厉，争取在班组管理上再上一个新台阶。