本报讯（记者孙敬通讯员丰子玲）日前，太钢复合材料厂深入学习贯彻落实中国宝武、太钢集团两委工作报告和职代会总经理工作报告精神，贯彻新理念，奋进新时代，持续对标找差，持续深化改革，立足生产经营实际，探索管理新模式，着力推动新的生产组织模式下资源配置再优化，进一步释放采矿产能，提升生产效率，实现效益最大化初见成效。

面对当前采矿、复合、精整各工序人员紧张，产能潜力得不到充分发挥的局面，复合材料厂坚持问题导向，逐一梳理制约产能的瓶颈问题，建立清单化消缺机制。在充分调研采矿生产经营实际的基础上，对标行业内采矿工序较为先进的钢企经验，先期制定了实施方案，经过科学研判和层层把关，降低采矿成本。以实现采矿作业区破碎工序产能最大化为导向，千方百计破解产能瓶颈，通过人事效率提升、战略协同发展、固定资产投资等手段，最大限度激发采矿工序各产线、设备的作用和效能，形成整体合力，向技术革新要红利，向管理要效益。

该厂当前白云石产能受市场需求限制，实际产能长期低于设计产能。他们认识到，通过管理改革，进一步优化生产组织和人力资源要素，释放采矿产能，使整个矿产品线的产、供、销能力相适应，是实现高质量发展的必由之路。着眼于上一年度建材碎石产品的盈利能力，下一步，该厂将实施破碎工序24小时作业，提高破碎产能，加大碎石外销，并将其培育为新的效益增长点。

面向未来，复合材料厂将认准方向，保持定力，外拓市场，内挖潜力，打造新优势，开拓新市场，不断扩大建材碎石外销，奋力开拓高质量发展新局面，为中国宝武建设世界一流伟大企业、太钢建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业作出更大贡献。