（上接第一版）全球钢铁业还在增量发展黄金阶段，对钢铁工业未来长远发展要有信心，同时要抢抓机遇，大力推进重组整合；要正确认识资源“卡脖子”的严峻形势，在资源安全保障方面主动担当作为、取得重大突破，加大国内铁矿石寻源以及海外铁矿石的布局，把饭碗牢牢端在自己手里；要把握后工业文明、互联网文明和生态文明时代特征，加大创新驱动力度，在材料、能源和信息三大高科技领域，抢占制高点，彰显引领者地位。第二，宝武具备快速可持续发展、全面达成“亿万千百十，五四三二一”目标的优势和能力。一是党的领导的独特优势。这几年我们进一步加强党的领导和党的建设，充分发挥党在把方向、管大局、促落实方面的重要作用，优势逐步体现。二是国有资本投资公司体制优势。作为国有资本投资公司试点单位，国家赋予宝武在授权范围内履行国有资本出资人的职责，为我们快速做强做优做大创造了条件。三是能力优势。宝武已经形成了一套行之有效的联合整合融合运作模式，完全有实力向更高的“亿万千百十”目标进军。四是规模优势和协同效应。作为全球最大的钢铁联合企业，我们通过专业化整合以及“一总部多基地”管控模式，极大地提升了资源配置效率，也拓展了管理边界。五是人才优势。随着宝武不断开疆拓土，无论是技术还是管理人才都形成了你追我赶、跃马扬鞭的态势。六是资金优势。根据初步测算，“十四五”时期，我们的投资能力符合战略发展需要。我们要对宝武未来发展充满信心，加快推进各方面工作。第三，坚持“三高两化”战略路径，加快推进战略工程和创一流工程各项任务。一是要全力推进战略工程，加快转型发展。集团公司已经明确了“十四五”期间的“十四大”战略工程，并将出台龙头企业培育意见。各子公司要以此为载体，不断确立巩固各细分市场、细分领域的龙头地位，推动宝武不断做强做优做大。二是要全面对标找差，推进创一流工程。“十四五”战略工程是增量“开疆拓土”，而对标找差创一流则重在存量管理提升、打牢基础，我们要做到“两手抓两手都要硬”。三是扎实推进党的建设新的伟大工程，为战略部署落实落地提供坚强的政治保证和组织保证。突出抓好思想政治和宣传舆论工作；全面推进人才保障工程；抓好基层组织建设；强化监督保障。

陈德荣强调，各子公司、各部门一定以表彰会为新的起点，按照集团公司的部署，结合自身职责，加快推动工作落实落地，狠抓安全生产工作，抓好环保大检查，抓好生产经营，共同把集团公司的事业搞得红红火火、蒸蒸日上！全体宝武干部员工要凝心聚力，激发冲天干劲，奔着创建世界一流伟大企业的方向阔步前进！

胡望明在会议总结时要求，要认真学习领会本次大会的精神，结合各项工作实际，真正把集团公司的要求转化为推进工作的具体措施，转化为认认真真抓落实的工作作风，转化为奋进新时代、开创新局面、再创新业绩的工作干劲。各单位要以受表彰的先进单位为榜样，以新一轮“亿万千百十、五四三二一”为奋斗目标，主动作为、真抓实干，不断开拓创新，提升价值创造能力，坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”，加快发展成为既赚钱、又值钱的领航龙头企业，为集团公司成为“全球钢铁及先进材料业引领者”作出新的更大贡献。他强调，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记习近平总书记从“老大”变“强大”的殷殷嘱托，在生产经营、改革发展中再立新功、再创辉煌，为建成世界一流伟大企业不懈奋斗！

集团公司总经理助理及以上领导，总部各部门相关负责人，总部重点管理岗位及以上人员；集团各一级子公司班子成员及相关单位主要领导分别在现场及视频分会场参会。