本报讯（通讯员王晓红）早抓实干强执行，稳中求进谋发展。2022年是奋斗的一年拼搏的一年，连日来，太钢电气各单位先后召开工作会议、专题会议，迅速贯彻落实中国宝武、太钢集团工作总部署，紧紧围绕太钢电气当前和今后一个时期的重点工作和中心任务，尤其是管理对接、文化融合、业务延伸、市场拓展、专业化整合等，锚定“做实、做优、做精、做强”目标不动摇，统一思想，凝聚共识，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，在创新工作思路、工作机制的基础上创新工作业绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

持续强化党建深度融合。充分发挥党建引领作用，强化政治理论武装，深化党史学习教育，全面加强思想建设、文化建设、制度建设、作风建设，创新“五大业务板块”“党建＋”管理模式，引深“我为群众办实事”实践活动，深入推进党风廉政建设，从严治党，依法治企，正风肃纪，为高效发展提供坚强组织保证。

持续提升本质化安全水平。坚决树立“违章就是犯罪”“隐患就是事故”的安全理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，安全检查模式再变革、安全考核办法再严细，扎实推进重大事故隐患常态化“清零”和安全生产专项整治行动，高质量落实今年安全工作计划和“0123”安全管控模式，全面提升安全环保管控水平，实现安全生产目标。

持续提升精益化管控水平。依托IEMS管理平台和智慧办公系统，建立“精益化管理系统”，实现“提质降本增效”的数据化呈现、动态化监测、精益化管控，确保投入少、收入高、浪费小、效益好。对标学习同行业先进单位，强弱项、补短板、赶先进，加快推进精品工程，实现各项基础管理工作与先进企业的数据贯通、资源共享，增强行业竞争力。

持续提升专业化维检水平。以“技术＋管理”思路，强化电机、变压器检修业务覆盖面；以专业化整合为契机，实现从“离线检修”向“在线检修”转变，从“单一电磁类设备”向“综合冶金设备”维检转变；以市场需求和利润最大化为导向，聚焦特色制造，培育核心技术；以做大做强咨询服务类业务，实现设备管理价值共创共享；以拓展“内”“外”市场份额，做大检验检测业务，联动制造、再制造、维检业务协同发展，着力打造“专业化、市场化、社会化”的生态圈战略协作供应商，培育“专、精、特”维护团队。

持续激发创新发展活力。坚持“培”在先、“训”其后，内化于心、外化于行的培训理念，深入开展基层管理人员交叉培训活动，全方位推进岗位技能培训，创新“师带徒”活动模式，加大技能竞赛、“献一计”、五小创新奖励，推动职工技能整体提升。坚持结果导向，突出分层级评价，强化考核激励、量化考核指标，倡导以奋斗者为本，以贡献者为荣，激发职工创新创效活力，凝聚全员奋斗实干合力，为太钢电气全方位推动高质量发展展现新作为，贡献新成就，喜迎党的二十大胜利召开。