本报讯（记者陈昕）3月11日，太钢集团召开专业协作管理变革专题会议。太钢集团总经理、党委副书记魏成文出席会议并讲话。太钢集团党委常委、副总经理曹志福、尚佳君，太钢不锈装备能环总监石来润及相关经理助理级领导参加。

会上，太钢人力资源部、装备部、制造部分别对生产、设备、物流三类协作管理变革工作情况进行了总结，并对2022年工作进行了整体安排部署，矿业分公司、宝钢德盛负责人分别结合自身实际谈进展、定目标，明举措、表决心，与会各单位负责人及协作供应商负责人代表围绕本单位协作管理变革推进、完成两度一指数、降本指标等方面重点工作作表态发言。

在认真听取各单位发言后，魏成文充分肯定了各单位各部门2021年专业协作管理变革工作成效，对相关协作供应商作出的积极贡献表示感谢，并就强化管控要点、理清细化边界、体系分层分级等提出要求。他说，2021年是太钢加入中国宝武的第一个完整年，太钢经营绩效取得了近十年来的最好水平，这一成绩的取得离不开干部职工的辛苦拼搏和协作供应商的大力支持。开展协力管理变革是中国宝武勇担国有企业重大使命、持续推动高质量发展的现实需要，也是进一步完善企业治理体系、提升治理能力，成为全球钢铁业引领者的必然要求。在中国宝武“市场化分工、专业化协作、规模化发展”的顶层设计推动下，大家关于协作变革工作的思想认识有了很大提升，协作管理变革已初步建成体系，取得了明显成效。但同时还要认清形势任务，太钢专业协作管理变革工作对比优秀企业还有着不小差距，各单位各部门要进一步提高思想认识，以高标准严要求开展下一步专业协作管理变革工作。（下转第二版）