徐昕

惰性是很多人不可抗拒的负能，而导致惰性的一个主要原因便是不自律。生活中这样的例子比比皆是：工作疲劳之余本可站起来走走，恢复元气，可一念之差拿起了手机，刷起了小视频；日常工作中对于各项工作不善于统筹管理，往往是想起来哪个就先做哪个，于是常常处在一种“赶作业”的状态中。企业是由每个人组成，我们每个人的工作效率是企业发展的源动力，是时候改变自己了。

竞争促进效率，如果每个人都能想着比别人完成工作更多些，质量更高些，试想企业整体的工作效率是否将成倍递增？质量是做正确的事，效率是把正确的事情做好，没有质量只有效率，那当然也是片面的，并不能达到我们的目的。所以，要想高质高效，我们需从以下几方面来突破：

首先，清晰的岗位职责划分。用科学清晰的岗位管理制度及操作规程来规范员工的日常行为，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任，最大程度避免推诿塞责的情况。

其次，ABC时间管理法。每日工作前列出工作清单，再将其进行目标分类，在此基础上，再根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序，最后由ABC级别顺序定出工作日程表及时间分配情况，接下来需要做的，就是按计划有条不紊开展工作。有序处理，是提升效率的不二法门。

再次，不断提升文档管理的精准高效。文件管理的杂乱无章会造成信息查找的困难，从而降低效率，以电子档案为例，在日常工作中及时建好文件目录和索引以及对资料的合理分类是极为关键的，这样后期查找时才能快速定位到文件。

第四，将不常用的东西转移到其他的地方。其实办公室里很少使用的东西数量惊人。过期的文件、不用的信笺……不胜枚举。在伸手可及的范围内只保留最为常用的东西，将那些不是每天都要用的东西移出视线之外，保持整洁有序的工作环境。

最后，尽量少点击与工作无关的手机社交软件、视频软件类，如果实在有“强迫症”没事总想刷未读记录和视频的话，最简单的办法就是能卸载的卸载掉，你会换回很多时间。

只要我们真正把企业的事当成自己的事，破除私心杂念，放下名利得失，主动担责、勇于负责，强化爱厂如家、荣辱与共的主人翁责任感，勤学苦钻，提高技能和本领，把提高效率作为一种追求融入本职工作，努力实现人生价值，宝武巨轮定能在破冰前行中拥有强劲不绝的动力，让我们一起高效工作、收获理想吧！