本报讯在中国宝武“一基五元”战略目标的指引下，按照太钢集团、宝地资产党委的安排部署，宝地山西各子分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，常态化深入开展党史学习教育，秉承使命与担当，积极推进园区业专业化整合，开启宝地山西园区业发展的新征程。

一届一次职代会如期召开，全面部署2022年战略目标。近日，宝地山西召开了第一届职工代表大会第一次会议，会议认真贯彻落实中国宝武党委一届六次全委（扩大）会、一届五次职代会的决策部署，贯彻落实宝地资产2022年职代会各项工作要求，全面部署和推进落实宝地山西2022年工作，对照宝地资产战略迭代“千千百十”目标，指出了2022年公司经营管理指导思想、商业计划书目标和各业务单元主要经营指标及重点战略任务。

持续推进整合融合，全面实现协同作战。该公司强化整合融合管理对接的组织领导，将整合融合工作任务化、项目化、清单化，全面融入宝地资产“制度树”和管理体系，实现无缝衔接、应接尽接，高效落实推进宝地山西过渡期的各项任务。通过整合融合，快速提升“投资拓展、建设开发、招商运营、资本运作”四项能力，坚定推进“四网融合”“乐园指数”等数智化运营能力，实现跨越式发展，跟上宝地资产的发展步伐。

各子分公司全面实现协同作战，积极落实宝地资产战略迭代升级的整体规划要求，以智慧制造产业园和现代服务产业园为核心，工业园公司和世茂公司充分发挥“两核”发展的龙头作用，依托太钢低效闲置不动产，聚焦太钢生态圈发展，抢抓太忻经济圈红利，形成“两核”并进、物业和工程保障、各业务板块协同发展的新格局。

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