（上接第一版）加强全员形势任务教育，根植市场化运营意识。在全公司开展《“树一杆市场化大旗，统一发展思想”，我们准备好了吗？》形势任务教育大讨论。以党支部、党小组、班组、职能部室为单位，依托各类工作群组和会议平台，通过三会一课、班组学习等形式，围绕“现在怎么看、今后怎么干”深入开展学习讨论。结合宝地山西整合融合后面临的新形势，深入剖析为什么要“树一杆市场化大旗”、什么是市场意识、发生在身边的一些市场意识淡薄的现象，旗帜鲜明的提出在市场化运营过程中我们反对什么？我们倡导什么？

磨刀不误砍柴工，通过强化市场化经营意识，实现每一位经营管理者和员工将市场化经营意识深植于心，在新发展形势下学会对标市场化企业、学会思考每件事的市场化标准。加大体制机制创新力度，建立市场化的经营机制、绩效评价机制、劳动用工及分配机制，将市场化贯穿于经营管理的每一个环节。充分运用二次分配激励机制的新模式，深化探索经营承包制的模式。实施“项目总”、“店总楼总”制，项目总、店总、楼总作为项目经营管理的核心，强化其实施公司战略、落实经营理念、完成经营指标的中枢节点功能。建立创新容错机制，设立“创新奖”，营造勇于创新、宽容失败的创新氛围。

推行“揭榜挂帅”机制，树牢，“项目为王”意识，推动园区业新发展。不动产提质增效工作是中国宝武一基五元中“产业园区业”战略发展要求，也是宝地山西当前和未来的一项重点工作。为充分发挥广大干部职工的积极性和创造性，合力攻克不动产提质增效难题，宝地山西对重点不动产项目推行“揭榜挂帅”机制，推选项目负责人，成项目团队，挖掘“三圈”潜力（宝武生态圈、宝地生态圈、租户生态圈），发挥“狼性”精神，积极拓展应以“两核”为中心，以寓舍、物业服务等为支撑的园区业空间构建和综合服务业务；聚焦资源资产转化率、人均持有产业空间规模、出租率、建面坪效等资产关键指标，全面提升资产经营收益；对太钢集团委托宝地山西运营管理的电机厂片区、先进材料公司园区、大同路片区等重点区域按揭榜挂帅选定的项目负责人逐项做好历史遗留问题解决、项目策划规划，尽快创造价值；以“创造价值、增值分享”的原则，做好太钢委托的非经营性不动产的各项提质增效工作；全面实现不动产信息化管理，提高管理运营水平。

利益共创价值共享，构建“同一个宝武”的文化合力。该公司以全员创效为核心，通过为职工岗位创新、岗位创效提供平台、提供支撑，让职工在新发展的过程中展现自我价值，从而转化为推动企业高质量发展的实际行动；树立起“超越自我，跑赢大盘，追求卓越”的正能量和精气神，用争创一流的干劲创一流业绩，让职工的“三有”生活有更多的获得感。（宝地山西）