本报讯（通讯员高爱忠）“你们办公室怎么整改的？”“那天办公室通过检查了吗？”最近，太钢东山矿机关办公楼争取过铜牛的事情成了职工热聊的话题。今年以来，该矿以现场为载体，深入落实中国宝武四化（洁化、绿化、美化、文化）建设，切实打造美如画的工作现场，全力推动企业的高质量发展。

按照“标准再提高，检查再深入，问责考评再严格”的思路，该矿成立了以矿长为组长，包括安全、环保绿化、能源物资等专业小组的“5S现场管理推进工作组”，结合现场需求重新完善了2022年工作计划、管理办法、“一区一图一标准”清单、维护标准及责任划分等办法标准，明确分工，层层压实责任，提升各级人员主动履职意识。并以作业区、办公区为单元建立“问题库”，展开现场改善评审、星级区域评价、5S管理季度评价，每月一次的微报修现场检查通报等工作，推动5S体系管理标准化，促使生产作业现场处于全天候、全方位的受控状态。

该矿坚持现场管理“以人人本”的理念，加大培训教育力度，通过线上＋线下的培训方式，组织了现场标准相框、标准划线等5S管理专题培训，改变以往“被动式”接受教育的方式，要求管理人员和专业技术人员常态化地深入现场进行帮教，不断提升职工的现场管理能力和标准化意识。完善“现场监督员”队伍，聘任54名由岗位工兼职的5S区域监督员，结合“强党建、促安全”活动，将支委成员和优秀党员充实到督导员队伍，有效激发职工参与现场管理的积极性和主动性。

该矿围绕“整齐、美观、高效、安全”的工作方针和“创星争牛”目标，对办公楼区域、成品作业区、回转窑作业区展开全方位的“框”美化行动。一是将可视化内容增加各种颜色的边框，让现场变得更加整齐、美观。二是将工具柜、抽屉等空间根据实际需要做成隔断，在消防器材、工具等物品周边画出定制框，实现备件、材料定置有序、标识清晰、方便取用，让现场变得更加高效。三是对标一流，设立阶段性提升目标，以目标之“框”，倒逼提升参观接待现场美观、整洁、舒心指数。四是开展“地不平、灯不亮、现场安全问题专项整治”行动，落实了网格化管理，通过管理之“框”，创建了更加安全、整洁、有序的作业环境。