杨志华

班组是企业进行生产活动的基本单位，一个企业管理工作的好坏，班组管理是十分重要的一环。俗话说：万丈高楼平地起，是否牢固看根基。班组管理是企业管理的具体实施者，产品的数量、质量、生产进度、生产

成本等等，都需要班组成员去落实执行。离开了班组管理，企业的生产经营活动就成了空中楼阁。然而，一个企业基础管理的好坏，关键在班长。班组管理工作的好坏将直接影响上层意图的具体贯彻落实。

一个好班长，要具有脚踏实地的工作作风，要把自己看成一个“兵”，一个任劳任怨的勤务兵。作为班长需要从身边的小事做起，以身作则，要比普通员工付出更多心血。

当好一个班长，要有高度的责任感和相关的专业知识，要把自己从一个“兵”升格为“将”。在领导的眼中，班长就是一个“将”，是一个带领全班自觉执行厂纪厂规、自觉做好现场管理工作、按时按质完成生产任务的“将”。作为“将”，就不能自顾自地干活，还要善于用人，善于协调管理。班组成员不可能是完美的，有人力气大体力好，有人力气小身体单薄；有人做事爱动脑筋，有人思想保守；有人做事勤恳乐于进取，有人安于现状混日子。作为班长就要根据各人的特点，合理搭配用人，发挥班组的整体力量。另外，在生产过程中，或多或少会出现一些问题，作为班长就不能缩手缩脚、畏首畏尾，要敢于批评，勇于指正员工的错误行为。

当好班长，要有开阔的心胸和虚心好学的精神。面对班组之间的矛盾、班组与车间的矛盾，要具有顾全大局的思想。要在生产实践中不断提高自己的修养和业务水平，带动全班成员提高操作技能和整体素质。要永远记住：虚心使人进步，骄傲使人落后。