本报讯（记者薛华）4月19日，太钢集团、太钢不锈召开二季度安委会（扩大）会议，回顾总结一季度安全生产工作，分析安全管理存在的突出问题，安排部署二季度重点工作，要求认清形势，坚决克服自满情绪，坚决克服形式主义、官僚主义，压实责任、夯实基础，守牢安全发展的底线红线。公司领导魏成文、李华、汪震、曹志福、尚佳君、刘鹏飞、李建民、石来润参加会议。会议由李华同志主持。

会上，公司安委办汇报了一季度安全工作落实情况，提出了二季度重点安全工作计划。公司相关领导就加强各级管理人员安全知识、生产和设备部门业务协同、设备检修三方挂牌、提升协力人员“四同”管理、安全管理体系建设、规范厂区机动车停车管理、杜绝官僚主义和形式主义等提出了意见建议。

会议指出，一季度，公司安全生产形势依然十分严峻，暴露出我们在安全管理中还存在明显漏洞，需要我们深刻反思，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，改进工作作风，落实责任措施，快速扭转安全生产被动局面，坚决打赢安全翻身仗。二季度公司安全工作的总体思路是：深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示，坚持“一高两严”总要求，深刻吸取内外部事故教训，按照中国宝武和公司决策部署，扎实推进风险分级管控、隐患排查治理、安全专项整治、三年攻坚和安全大检查，全面开展安全对标找差，全方位提升公司安全管理体系能力，坚决杜绝重伤以上生产安全事故。

会议对下一步工作提出明确要求。一要提高思想认识。深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实全国安全生产电视电话会议精神，贯彻中国宝武专项安全工作要求，强化“人民至上、生命至上”理念，充分认识安全生产面临的严峻形势，强化安全生产政治意识和政治责任，强化红线底线思维，切实增强做好安全生产的思想和政治自觉。二要查短板，堵漏洞。清醒认识安全生产存在着诸多的不适应、基础不牢等突出问题，深入研究流程变革、设备改造、工艺革新给安全生产带来的新变化新要求，抓紧修改完善规程和制度，突出解决安全管理体系“上下一般粗”的现象。要坚决抛弃盲目自信自满心态，坚持眼睛向内查改短板弱项，落实责任，强化执行，夯实安全工作基础。三要强对标，抓体系，夯基础。强化对标，构建起以岗位为重点的操作规程和操作标准，不断优化制度、规程，标准、台账，切实做好加减法。以班组长和作业长“两长”为核心，聚焦规程和标准，强化安全自主管理和基础管理。安全管理最基础的就是人和物。在物的方面，要深入分析设备状态、功能精度状况，设备管理要包保到岗位、到人头，明确第一责任和直接责任者，完善设备异常处置流程，防止设备带病运行。在人的方面，要强化全员安全意识和规矩意识，坚决制止习惯性的违章违制行为。要结合自身实际特点开展班组学习教育，坚决克服实际工作中存在着的形式主义、官僚主义现象。要强化针对性的培训教育，送教上门，推动“要我培训”向“我要培训”的转变，提升岗位职工的安全操作能力。要深化专业化协力变革，强化协力安全管理，加强协力队伍的安全、质量管理体系建设，加快培养专业化、长期化、战略化的协作伙伴，变协力为协作，切实解决协力队伍小、散、乱、差的问题，提高专业化水平，提高集中度。

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