文丨刘杨

“第一次就把事情做对”是美国著名的质量大师菲利普·克劳士比提出的管理思想。一次把事情做对，就是工作效率达到100%，既实现了事半功倍的做事速度要求，又实现了精细化工作的质量要求，不仅提升了客户满意度，更节约了公司生产成本。

一次做对，不仅是要求结果做对，更要从开始接手每一件事的态度开始，到思路、行动上都要做对。“做”是最基本的执行，“做对”是标准，“一次做对”更是精益求精。新年伊始，公司就提出将2018年确定为“质量提升年”，要阔步迈向高质量发展新时代的目标要求。这更加印证了把工作“一次做对”的重要性，我们必须从执行、决策、研发、生产、供应、服务等方面实行零缺陷管理，如果这其中任何一个环节出现问题，都会造成前边所有工序的前功尽弃，这其中每个环节看似毫无瓜葛，实则环环相扣。每一个岗位，每一位员工，都是打造太钢不锈品牌的幕后英雄，都是太钢产品走向国际化舞台无可替代的主角。做到“一次做对”并不难，关键是每个人要去除浮躁，多一份踏实、认真，对上道工序把好关，对下道工序负好责，胸有全局地干好本职工作，牢记“用不锈智慧创造卓越品质”的使命，牢记建设全球最具竞争力的不锈钢企业和世界一流的大型企业集团的目标追求，让“一次做对”成为一种习惯，最终达到从量变到质变的飞跃。

太钢为我们每位员工提供了一流的工作平台，我们必须用一流的工作标准，即“一次做对”的工作态度将自己塑造成一流的员工，通过全神贯注的努力，作出一流的业绩，最终建立零缺陷的工作执行标准，使太钢真正成为国际一流的品牌企业。