本报讯（记者申文丽）4月21日，太钢集团召开一季度管理报告会，全面分析总结一季度生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对二季度经营重点工作进行安排部署。会议强调，要转变思维和工作方式，全面开展对标找差，强化品种意识和产品经营意识，全力奋战二季度，全力跑出加速度，确保全年生产经营目标时间过半、任务过半。

公司领导魏成文、李华、汪震、曹志福、尚佳君、刘鹏飞、李建民、石来润参加会议。会议由刘鹏飞同志主持。

与以往不同的是，根据“一总部多基地”管控方案的职能要求，管理报告会首次以经营管理中心、研发中心、营销中心、采购中心、运行中心五大中心为基本单元进行了汇报。经营财务部代表经营管理中心汇报商业计划书及全面预算总体推进情况，战略规划执行情况，经营管理、改革推进及智慧制造工作推进情况。技术中心代表研发中心汇报关键科技指标完成情况，重点产品开发、质量管理及研发协同工作推进情况。营销中心汇报钢铁市场形势分析，产品销售完成情况及市场占有率及销售协同推进情况。采购中心汇报原材料市场分析，原燃料采购及采购协同等工作推进情况。制造部代表运行中心汇报生产运行、物流组织、能源环保、设备运行、安全生产、协力变革及生产协同推进情况。听取汇报后，公司领导对汇报内容进行点评，并对下一步工作进行安排。

会议指出，一季度，在国内外形势错综复杂、经济运行面临各种困难和冲击的情况下，太钢集团狠抓经济工作、疫情防控、安全生产三件大事，深入推进“一总部多基地”管理融合，持续开展对标世界一流管理行动，协同效益发挥明显，专业化整合与高效总部建设稳步推进，管理流程与效率得到大幅优化，生产经营实现“开门红”。成绩来之不易，是各单位、各部门广大干部职工共同奋斗的结果。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到我们在安全生产、产线效率、产品市占率、部分经济技术指标等方面还存在不少差距和不足，这就要求我们进一步提高政治站位，提升作为中国宝武不锈钢旗舰企业的使命感和责任感，努力克服自满情绪，找准差距，明确目标，制定切实有效的改进提升措施，夯实基础，补足短板，实现新的突破。

会议指出，二季度是钢铁企业生产经营的关键时期，也是关系太钢集团全年指标完成的重要窗口期。各单位、各部门要充分发挥产能效率，积极挖潜，外盯市场，多措并举，扎实工作，全面实现时间过半、任务过半，为全年生产经营稳健运行、全面实现经营目标奠定基础。要认清形势，看清方向，切实增强危机感和紧迫感。当前受疫情影响，钢铁企业保物流、保畅通、保供应、保供需平衡的压力逐渐增大。商场如战场，市场是衡量我们工作绩效的重要标准。

（下转第二版）