（上接第一版）适应不断变化的市场和消费者多样化要求，就需要我们克服盲目自信，从去年创造的历史最好成绩的喜悦中跳出来，树立“归零思想”，转变思维和工作方式，坚持营销驱动，强化产品经营和品种经营的意识，聚焦“吨钢利润”这个核心指标，精准对标找差，促进协同价值挖掘，彻底扭转绩效评价方式，倒逼全流程进步，快速提升产品的盈利能力和市场占有率。要强化“一总部多基地”的管控能力。“一总部多基地”管控模式对于刚刚进入宝武体系的太钢集团来说是一项全新的课题，要克服“不会管、不想管、不敢管”的畏难情绪，在采购、销售、研发一体化管理方面，设计里程碑式的标志性项目，同时合并同类项，聚焦各基地间的整合价值，做好属地化和集中化的顶层设计，建设具有太钢特色的“一总部多基地”管控模式。要聚焦对标找差，寻求方法和实践上的突破，持续提升效率和效益。针对目前工作中存在的短板和不足，我们必须要保持良好心态，坚持问题导向，持续奋勇争先，对标找差，从小切口入手，在方法和实践上实现突破，往细里走，往深里走，往快里干，确保对标取得新成效。要厚植绿色低碳发展优势，坚决守住底线红线。绿色低碳发展关乎企业生存发展，没有绿色低碳转型发展，企业就没有生存的资格。要坚决贯彻落实省委省政府和市委市政府的要求，加大政策研究力度，全面吃透政策精神，全力推进超超低排放改造。要以“高水平承办好中国宝武首次绿色低碳现场会”为契机，拿出真金白银的绿色低碳发展举措，促进企业综合管理能力再上新水平。要抓好改革举措落实落地，最大限度释放改革红利。今年是太钢集团的改革发展年，要拓展思路，以“国企改革三年行动”“创建科改示范企业”为契机，努力在管理创新、技术创新、经营创新等方面破局突围，做好改革先行先试、稳扎稳打，把各项改革任务按照节点要求完成好，充分释放改革红利，为企业发展增添动力。要强化“现金为王”的经营意识，确保经营成果颗粒归仓，抵御经营风险。调整存货计划，全面加强应收账款的清欠，制定风险防控预案，确保疫情特殊时期资金流动性安全。要强化底线意识，严肃财经纪律，依法合规经营。提高政治站位，进一步增强法律意识和风险意识，依法合规管理，细化目标任务，按照中国宝武的要求抓好落实，不断提高风险预见、预判、处置能力，严防出现资金风险和重大经营风险。

会议以视频方式召开，公司助理级领导，各单位主要负责人，各分子公司和二级单位、其他业务部门和业务中心主要负责人在主会场参会。宝钢德盛、宁波宝新主要负责人和财务负责人，集团经营财务部、太钢不锈经营财务部全体财务负责人、外派财务总监在分会场参会。