王政

俗话说，没有规矩，不成方圆。笔者认为，坚持按制度办事、用制度管人，是提升企业规范化、科学化管理的关键。因此，制度执行要落实在行动上，体现在具体工作中，让制度发力。

提升制度执行力，首先要建设和完善制度体系。随着企业改革的不断深入，遇到的新问题层出不穷，因此要正视所遇到的新问题，该修改的制度要修改，该完善的制度要完善，从而保证制度的合法合规性。其次，要坚定制度自信。一个企业能够在激烈的市场竞争中生存，肯定有其成熟的制度优势和传统的文化底蕴。只有正确处理好继承与发展的关系，坚持和巩固好的制度，将好的经验和做法固化成制度，及时修订和完善不合时宜的制度和做法，才能迈向更高层次、更高起点，进而提升企业的核心竞争力。最后，必须让制度发力。制度的生命力在于执行，有制度是前提，制度执行是过程，让制度发力是结果。

所以，在制度建设过程中，制度不能成为装点门面的摆设；在执行中，要做好制度执行的监督和检查；在落实中，要严格按照制度办事，对违反制度的行为严格进行处罚，坚决维护制度的权威性，让制度真正落到实处。