本报讯（通讯员马洁张美仙）2022年是中国宝武迭代升级战略实施的元年，更是太钢2022-2027年战略规划实施的起步之年,新的战略规划对营销工作提出了新的要求。但今年以来，公司面临的经营环境错综复杂，受到环保限产、疫情反复、原料价格大幅波动、市场需求放缓等因素的不利影响。面对新形势、新要求，营销中心主动转变观念，积极拥抱变革，开展了“聚焦产品经营，创价值，强队伍”大讨论。

“大讨论”通知下发后，营销中心各部门强化危机意识，直面问题和挑战，围绕“营销驱动、价值创造、产品经营和队伍建设”认真开展动员部署与学习研讨，中心领导全程参与，部门经理带头发言，全体员工重新审视自己、查找问题、整改提升。

要提高政治站位，开阔格局视野。要站在公司全局重新审视自己的工作；要充分发挥李双良的主人翁精神，真正把太钢的事当成自己的事；要以自我为出发点，真正发挥主动性、积极性和创造性，发挥驱动改善作用，实现驱动半径的最大化，为公司发展提供强力支持。

要树立“产品经营”理念，提高价值创造能力。要围绕“驱动者”定位，认真分析所负责产品的优劣势，不要抱怨，不要推诿，勇于亮剑，发扬“四千”精神，咬定目标不放松；要以指标体系以及营销改善项目为工作抓手，开发一批价值高、效益好的新产品，并持续推进“老产品新用途、老用途新功能、老功能新性能”价值挖掘，强化责任担当，彰显营销价值。

要树牢“用户至上”理念，塑造用户服务新形象。要围绕客户需求的满足，以终为始，全力锻长板、补短板、强弱项，不断提升用户服务能力和水平；要深挖客户需求，深入终端市场，研究市场、发现市场、培育市场、开拓市场，绝不轻易放弃，深耕细作获得价值增值；要坚持“首问负责制”，遇到客户问题，不回避不推诿，主动快速解决问题，为客户提供一揽子解决方案的同时获得价值增值。

改革创新天地宽，奋发有为正当时！大家一致表示，要以“聚焦产品经营，创价值，强队伍”大讨论为契机，深入贯彻落实公司对营销工作的新要求，以思想觉悟凝心聚力，以方法创新践行见效，以更加饱满的工作状态，更加高效的工作水平，更加突出的工作成效，再踏新征程，再展新作为，再做新贡献，全力开创营销工作新局面，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！