■通讯员高爱忠报道

本报讯面对2016年钢铁企业生产经营严峻形势,东山矿破碎作业区全面贯彻矿部降本增效要求,组织管理人员对新一年经营管理思路分析讨论,确立“细算账、算好账”的经营理念，进一步将“成本观”推向安全管理、生产组织、设备效率等方面，为全体职工有效落实逐级管控指标，增强降本活力发挥作用。

作业区召集所有管理人员、技术人员、班组长根据2015年1到12月份各项指标统计情况进行过程分析，与年初指标对比，寻找挖潜空间，改善思维观念，实行成本精细管理，下达每名管理人员、技术人员及班组的指标，严格按照指标进行结算，提高所有职工的成本意识。作业区明确提出要在2015年基础上再降成本5%的目标，每个管理者及岗位人员在作业中采取“细算账”,严格点检标准及更换周期进行检查、更换，尤其更换油脂时必须取样化验，指标有异常时再进行更换，消除各种不必要浪费。

在生产组织上，严格按照矿部生产计划，在生产中，成本要从标准化操作做起，通过矿源和生产指标的制定，优化操作过程，一是要求上工序块矿的粒度，二是要做到破碎、筛分设备合理调整布局，消除生产中容易出现的瓶颈问题、组织工作不力所产生的设备等待和无功作业等成本问题，每名职工头脑中有成本观念，成本关系到个人的收入，不仅要知道干多少，更要知道怎么干。针对生产情况进一步修订责任制、作业指导书、交接班准时模式，向精益生产出击。

安全事故是最大的浪费，作业区遵照“安全绩效是第一绩效”的精神要领，强调一把手安全责任和安全管理体系的完善运行，落实好安全评价和专项整治活动，开展了微信平台“我的现场我改善”的活动，作业区组织管理人员及班组间开展安全经验方法进行专题交流，做到安全及时隐患发现、处理，安全文化得到了有效传播。