本报讯为高效推进落实专业化整合过渡期的各项任务，宝地山西各分子公司协同作战，着力推动各项业务融合发展，积极通过人员转岗促进人事效率提升，真正做到“让专业的人干专业的事”，实现物业管理和工程保障、各业务板块协同发展的新格局。

为快速实现宝地山西内部专业化整合与业务协同，宝地山西太原物业分公司成立了园区物业项目部。该项目部共有正式职工8人，从项目经理到普通职工均为原房地产开发公司转岗人员。自转岗以来，他们迅速转变观念，积极适应新业务，投身新岗位，不断提升市场化意识。4月，园区物业项目部正式进驻不锈钢工业园区，承接了园区维修、保洁、绿化等物业内容，从整章建制到管理服务，实现了以团队专业化助推不锈钢园区物业管理，较好地完成了园区物业各项工作任务。

自入驻不锈钢工业园区以来，该项目部从基础工作入手，修订设施设备管理制度，完善设备资料和维修记录。结合园区物业服务的实际要求，该项目部合理制定维修计划，建立了供电系统24小时运行和维修值班制度，建立起配电室巡查制度，并完善了相应的记录；建立起突发事件应急预案，保证供水系统24小时值守运行。两个月以来，该项目部为值班室重新安装自来水管道、维护写字楼卫生间各种设施、维修办公楼楼顶消防水箱、更换污水排水泵电缆等工作共计110余项，处理食堂二楼外墙皮脱落、整改高压安全室等各种安全隐患22处，保证了园区各项设备设施的安全稳定运行，同时还承担了生活区域的疫情防控工作。维修、保洁、绿化等各项工作有序开展，园区环境得到显著改善。

（宝地山西）