自2014年公司实施厂容外协业务回归以来，各单位积极响应公司部署，与装备部一起同心协力、齐抓共管，从管理制度的建立、责任的分解、基础工具的配备，到现场的组织、指导与培训、体系运行管理等，做了大量卓有成效的工作，为创建与公司发展战略目标相适应的一流厂容厂貌做出了应有的贡献。

为了稳定厂容环境质量，不断提高绿化实效，为生产服务，推进厂容绿化美化的可持续发展，2017年，公司装备部将重点实施以下几方面工作：

一、在全公司范围内适时集中组织开展全员“植绿、爱绿、护绿”义务劳动活动，以唤起广大职工爱厂如家的主人翁精神，为培养良好的个人素养、保持清洁的厂区环境尽到每个人的责任和义务。

二、从治理安全隐患入手，改善硬件条件，缓解绿化与生产、物流的矛盾，提高厂容环境布局的人性化水平。2017年，装备部在往年整治隐患的基础上对与生产不融洽的厂容绿化设施进行摸底排查，并分类进行整治处理。譬如，对厂区内的老、危树木要再次确认状态，进行更新处理；对影响道路路口、道口、铁路沿线等交通瞭望视线、车辆转弯的区域绿地和道路沿线两侧的植物进行绿化修剪、移植，或采取扩大道路转弯半径的办法处理；对巡检、维修频繁或废弃物对植物有影响的生产设施周边与生产厂协商改进作业方式或为生产让路；对人员穿行绿地踩出的“鲁迅路”将视具体情况铺设绿地园路或采取强制管理办法。此外，装备部还将组织对120余根基础不坚固的路灯进行改造，在汛期前要处理北门路、轧钢东路等道路的积水、坑槽严重问题等等。

三、从调整绿化结构入手，提高绿化维护的专业水平，巩固厂区绿地系统可持续发展态势。绿地植物的逐年生长形成的郁闭使得厂区绿地稳定性降低，部分区域显露出病虫害爆发的迹象，植物的生长势也有所下降。为此，装备部将针对专业人员绿地现状调查情况，充分研究制定和组织落实针对性解决方案。绿地植物定期间植为解决这一问题的根本性技术手段，但鉴于厂区绿地间植量有限，需要多举措并用。如：通过修剪衰弱枝、干输营养液等方式对早衰植物进行复壮；通过移植、间植方式对过密集植物进行适当调整；加强植物病虫害的预报预防，控制病虫害爆发，提高植物自身的抗逆性，以保持厂区绿化系统的稳定性。此外，为了充分发挥厂区苗木资源优势，装备部还与集团公司各单位建立了互通数据库，共享绿化资源，达到降本增效的目的。

四、抓保洁，促整洁，奠定厂容环境质量改善的基础。环境卫生是厂容管理的基础、也是根本。2017年装备部将围绕抓保洁、促整洁，对厂容责任区的环境卫生清理、清扫状况实施滚动式的检查、通报，并将厂容责任区环境卫生管理纳入厂容监察管理“十不准”制度中，下一步对厂容责任区环境卫生管理懈怠、状况不好将进行经济考核，以期督促各单位将保洁、整洁常态化。