本报讯（通讯员李志峰）“三降本、两增效”活动开展以来，太钢尖山智维中心围绕检修作业降本增效全过程监管、逐事项跟进，全方位提升精准检修、保姆式服务，聚焦尖山铁矿采、选、成动生产设备，走出了一条“端正安全品行，提升智维品质，创建智维品牌”的发展路子。

一是建立清单管理机制。检修一、二队每周对维检修项目完成情况进行分析，对重点检修项目进行效果验证，及时对检修过程异常现场进行处置分析，每月对作业标准进行修订完善。如检修一队针对TR60矿用水车技术力量不足的问题，工务班长主动联系厂家，并与工务作业区协商，解决了排气系统、液压系统存在的隐患，得到用户的肯定。

二是建立工作通报机制。各检修队每周开展专业点检，对存在问题进行专业分析；组织开展设备设施自主改善、现场5S改善，定期通报标准化检修现场推进情况。对管理专技人员坚持“四不放过”和“无事当有事、小事当大事”的原则开展工作通报，坚持“把别人的事当自己的事”，在思想和行动上，真正做到举一反三、吸取教训。通过建立工作通报机制，纳入个人绩效考评系统，规范了管理专技人员品行培育与工作履职同步提升。

三是建立考核激励机制。二季度以来，尖山智维中心扎实开展修旧利废和设备检修管理创新。逐步引深外协业务回归项目，从换托辊到焊大车厢斗，每一个“挣钱点”都不放过。此外，建立班组内部工时激励机制，在干好本职工作的同时，要求各班组挤出时间完成队部安排的临时性工作，并赋予一定工时报酬。职工从要我干转变为我要干，主动找活儿干的积极性得以提升。仅5月份，检修一队就自主完成电铲弯梁磨损、裂纹修补等13项修旧项目，创效近30万元。

正如尖山铁矿生产作业区一位点检员所说，尖山智维中心三个机制在促进降本增效的同时，检修职工工作理念也发生了变化，每当作业区提出需求时，检修班长不再说“没有人或干不了”，而是静下心来，倾听用户的心声与意愿，同用户沟通、协调，想办法达到用户的要求，让用户满意。