本报讯（通讯员王林）为迎接7月份“中国宝武绿色低碳发展与智慧制造现场会”，太钢采购中心正在高标准、严要求地组织推进二季度5S管理各项重点工作，力争全面提升现场5S管理水平。

一是组织开展难点、隐蔽区域专项治理。该中心仓储物流室专项排查库房现场各类管网、支架、天车跑道、地沟、电缆夹层、杂品库、小库房、外协单位的工具、备件库房等重点区域，要求对所有设备设施上存在的孔洞、缺陷等污染现场环境、浪费资源等问题，实施快速整治，对所有区域的备件、工器具进行确认，规范定置管理，无用的全部清离现场；结合现场工作需求，进一步修订完善“一区一图一标准”，日常维护标准、周期以及责任人。

二是继续提升库区工作现场管理水平。一季度库区各库房工作现场的管理水平有所提升，但二季度专项排查中发现库区小库房、杂品库、露天存放区等整治力度仍不大，库区物料垛放管理标准有所下降，露天原料摆放及备件倒搬后分类摆放不细，区域整治不彻底、标准不高。目前正在对合金北库露天存放区、铬镍生铁库小院露天备件存放区和中频炉备品备件存放区、南4号、5号库钢材存放区、二季度申报铜牛的库房（合金南库）和金牛的库房（资材北库）等重点整治区域深入进行高标准的整理、整顿。

三是强化外协队伍的管理。各仓储库区对外协队伍的作业现场及队伍形象进一步强化管理，制定明确的管理标准、制度，加大外协队伍的日常管控力度，与常驻外协队伍签订5S承诺书，明确外协队伍的管理职责和责任，并对外协队伍实施培训教育，定期进行跟踪检查。采购中心作为外协队伍的管理主体，按照“谁使用、谁负责、谁监管”的原则进行监管，将外协队伍纳入日常的评价检查，发现问题要连带专业负责人员一并考核，使外协工作现场与公司整体现场管理相一致。