（上接第一版）所谓的“检维调一体化管理”是将太钢矿业分公司管理的代县智维中心纳入代县矿业公司的生产经营及运行管理体系，把选矿部设备组管理及技术人员、选矿部各作业区设备点检管理人员委托代县智维中心管理，从管理架构层面消除潜在的扯皮因素，缩短管理流程，提升检维修工作效率，同时修订考核分配办法，重点把“降成本”和“工作量”纳入奖惩体系，提升检修方设备管理的参与度，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。
“要牢固树立长期过紧日子的思想，敢于打破常规，善于思想破冰……”代县智维中心检修二队队长周福意在谈到推行“检维调一体化管理”收到的明显效果时说：“干部职工的降成本意识明显增强，大家转变工作思路，主动担当作为，拿出成本管控的‘看家本领’，全力降低维修费用。”
“一切成本皆可降”，太钢代县矿业公司破碎作业区班班响起了算盘声。破碎作业区职工在清扫皮带通廊卫生时，一直使用的是新水，本着降成本的意识，大家觉得，这部分新水也是可以节省下来呀！职工们开动脑筋，想出了节约新水的“金点子”，他们在皮带头部回水管道加装了管道泵，从而增大管道水压，这样，皮带通廊清扫水就可以全部使用回水了。整改一个月后，大家计算了一下，节约新水将近1000吨，折合费用3000元左右。
越是在细微之处，越能发掘降成本的点。尾矿作业区在新旧尾矿库衔接的关键期开展了工序匹配攻关活动，目的就是要节约电能消耗。他们一改过去的单一化的操作标准，把降成本工作进一步细化，研究分析不同生产条件下的尾矿工序变化特点和生产组织办法，形成了砂泵在不同工况下的生产组织和操作维护标准，直接减少了1台200kw的砂泵运行，节约了电耗。与此同时，因砂泵运行数量的减少，砂泵耗水也随之降低，使得水系统循环量同步降低，整个尾矿工序的电单耗得到进一步降低。
除了干部职工降成本意识明显增强以外，从“活等人”到“人找活”的转变，也是推行检维调一体化管理带来的一个新变化。下午17时30分，虽然已过了下班时间，但磨选作业区厂房内仍是一幅热火朝天的景象。设备系统检修结束后，代县智维中心的管理人员、主修人员、点检组长和磨选作业区管理人员、班组长、生产工艺点检员不停地在各种设备间穿梭忙碌，密切关注着仪表、仪器、关键润滑部位的指标参数，确保每一台设备试车成功。看到这样的场景，王新明深有感触地说：“自从推行检维调一体化管理运行后，检修方、生产方的定位和职责更加清晰明了，作为检修方的代县智维中心工作主动性进一步增强，从开始检修到最终试车全方位跟踪，一台一台地确认，不仅关注检修质量、效率，同时关注后期设备的稳定运行。”
处理油管渗漏问题，调整磁选卸矿水……这不，快到6月底了，选矿系统的设备点检人员拿出记录自己工作量的笔记本认真核算着自己的工作量得分，因为工作量得分多少将很大程度上决定自己工资的高低。
“在检维调一体化管理施行前，大家眼里没活，没安排就不干，抱着能拖一天是一天思想，导致工作推进迟缓，小问题拖成大问题。检维调一体化管理施行后，抢活干，找活干已在选矿系统蔚然成风”，代县智维中心主任张楠对改革带来的变化深有感触地说：“科学有效的考核机制，充分调动了广大干部职工攻坚克难的积极性。职工们给自己加码，让幸福加分，‘幸福是奋斗出来的’的理念更加深入人心了。”“哎，现在活儿不好找了，都被大家干完了……”班上的两个员工打趣地说道。
“你还是没有搞明白球磨机更换衬板时，盘车作业天车指挥和监督人员的正确站位……我再给你讲解和示范一次”“盘车作业时天车指挥和监督人员站位首先确认球磨机周围无作业人员，检修人员均离开球磨机本体及转动部位，其次指挥人员要站在天车工的视线范围内，且站在钢丝绳和起吊勾头两米以外的位置，哨音清晰可辨，手势及时准确”……在检修现场，周福意正利用检修间隙帮教大家学习检修技能。
检维调一体化管理要求员工既会操作，又会检修，按照现行的“能者上、庸者下，多劳多得”的考核分配制度，不仅影响个人的工资高低，同时也符合当下培养复合型人才的要求。所以代县智维中心和代县矿业公司选矿系统的员工摒弃以往学不学都一样的念头，主动要求多学一门技能，多学一项本领，从“被迫”学习转变为“主动”求学，增强履职能力，提高自身素质。目前，代县智维中心和代县矿业公司选矿系统的好几名员工正在全力备战职业技能等级考试，争取拿到一个好成绩。
推行检维调一体化管理，给太钢代县矿业公司带来了企业发展的新动能。“从近日的选矿运行结算情况分析表来看，通过对设备日常过程的精心动态管控，生产工艺的控制，精矿产量稳步提升，超过日产3700吨的目标。”生产技术室业务主管何智慧对每一天的精矿产量精细统计分析后，忙碌的身影又穿梭在选矿系统生产现场的各个角落。
以思想破冰为基础，以管理提升为手段，通过推行“检维调一体化”新模式，太钢代县矿业公司锻炼出了一支责任心更强、凝聚力更高、技能水平更好的职工队伍，形成了人越来越少、活越干越多、费用逐步降低的良性循环。
“要将管理过程中暴露出的问题不断改进，引导大家不断‘修好路’，快速走上‘快车道’，只有这样，老矿山代县矿业公司在未来发展中才能把准航舵、行稳致远。”在近期召开的检维调一体化运行管理汇报会上，太钢代县矿业公司党委书记、经理衡旭文希望大家在改革的路上坚定信心，步履铿锵不负使命，砥砺奋进开拓发展之路。
