■靳建平

当前钢铁企业所面临的艰难局面超出以往任何时期，市场竞争之惨烈也超出预期，品种全、质量优成为企业生死存亡的关键。同样，太钢只有发挥出品种质量的优势才能决胜市场，才能让太钢立于不败之地。可以肯定地说：品种质量是决胜市场的利器。

产品品种质量是企业的生命线。面临当前的严峻形势，我们自问：企业要在市场竞争中立于不败之地靠什么？靠拼规模？靠拼装备？靠拼成本？这些传统竞争模式是不能最终取胜的。纵观国际市场，各种数据显示钢铁行业产能严重过剩，但为什么国外钢铁产品还在源源不断地涌入国内，不外乎两种原因，一是我们没有这样的产品，必须进口；二是即使有，产品的品质也不能满足使用的需求。第一种我们没有，只有创新技术来开发。但有产品却达不到使用要求是不能回避的问题，由此可见品种质量竞争的战略性、决定性作用日益显现。对太钢来讲，品种质量是竞争制胜的核心、提质增效升级的关键、求存图强的唯一出路。

稳定的品种质量是企业赖以生存的基础。没有好的优质的产品就不可能形成支撑企业持续增长的物质基础。没有稳定的品种质量企业就失去赖以生存的基础。自央视在“3·15”晚会上曝光尼康全画幅单反相机D600惊现“黑点门”之后，尼康相机一下子成为众矢之的，全国各地销售点的尼康D600相机纷纷被要求下架，停止销售，即使网上商城也看不到这款相机的身影。全画幅相机可谓单反相机中的“战斗机”，价格从数万元到十多万元不等。当尼康推出D600平民全画幅时候，摄影爱好者对此款高性价比产品充满了期待，市场预测具有非常强大的竞争力。然而在D600正式发布后不到1个月，就发现相机存在内部掉灰问题，并且出现此情况的相机比例相当大。不久之后，尼康低调停产D600，后续的D610也就应运而生。毫无疑问，如果不是掉漆情况的出现，尼康D600的杀伤力会是非常大。然而，尼康的这一做法明显过于急躁，在产品未完全成熟的情况下推出市场，既伤害了消费者也伤害了品牌的信誉。可见没有稳定的产品质量后果有多么严重。

品种质量靠企业全体员工的共同努力，干部是关键。当前先进企业已经进入到全员进行品种质量管理阶段。太钢全体职工要当好品种质量进步的推动者、引领者。品种质量进步，干部是关键。各级干部要彻底扭转“产量型”的管理思路和方法，在产量与品种质量发生冲突时，产量要坚决给品种质量让路，要敢于牺牲当期和局部利益，大力支持科研人员、岗位职工开展品种质量攻关；要分解落实好品种质量预算指标，细化品种质量改进措施，严格执行品种质量责任追究制度，只有我们每个员工都注重质量、精益求精，太钢的品种质量才能提高到一个新的高度，在市场竞争中取得优势。