张小伟

抓安全就会有考核，管理者和职工之间的矛盾就会显现。职工抱怨“管理太严”“考核力度太大”，管理者抱怨“太难管理了”。

安全生产责任制作为一种固化的制度，是一种“硬约束”，但是“硬约束”并不意味着一硬到底，“硬”不是目的，目的是要解决问题，这就需要换位思考。

作为管理者，要坚持问题导向，发现职工违章违纪问题，不能一味地强调考核，而应该认真分析，要站在职工的角度，弄清楚是职工认识问题还是各级管理问题。找准问题症结，坚持解决问题目标导向，这样才能对症下药。

作为职工，面对发生问题的考核，也应该提高自身的站位，站在企业大局的角度，站在管理者

的角度去思考，“假如自己是管理者会怎样处理问题”，从而增强自己的主人翁意识，从主观上找差距，坚决个人服从大局的认知原则，主动进行自我完善。

安全管理，需要换位思考，解决问题是关键，责任心是纽带，稳定安全是目的，努力实现上有解决问题的能力，下有责任担当的作为，上下合力，一定能达成安全生产的目的。