本报讯（通讯员陈鹏）“献一计”活动是中国宝武将“全面对标找差，创建世界一流”确定为管理主题后职工合理化建议活动的升级版，是进一步尊重职工首创精神、发挥职工主体作用、深化全员岗位创新的基础，是职工参与企业管理、促进技术进步、推动降本增效、实现共建共享的载体，是深化全面对标找差、助推企业创一流的竞争力工程，是“人人参与公司治理、人人都有立功机会、人人共享发展成果”的凝聚力工程。

太钢冷轧硅钢厂高度重视并积极筹划安排，制订了《冷轧硅钢厂“献一计”活动细则》，将活动要求与实际结合细化，坚持正激励引领，多层级鼓励职工参与，激发献计意愿，使想献计、能献计、献好计的职工有支撑、受认可、得激励，让献计创效成为全员的工作方式和价值取向。厂工会组织各部门主管及作业区级工会主席召开动员会，传达公司活动精神和要求，鼓励职工从岗位职责和业务范围出发，立足改革发展实际，聚焦发展战略和重点任务，秉承首创精神，广开言路、集思广益，将建议良策转化为强劲生产力和持续竞争力；坚持问题导向原则，突出抓好引导培育，动员职工眼睛向内持续改善、眼睛向外赶超标杆，坚定跟最强者比、向最优者学，破解生产经营的难点、痛点和堵点，凸显价值创造；要求各部门主管牵头，党政工团齐抓共管，专业管理和生产工序同向发力，技术人员和操作职工协同共进，确保计策有较强针对性、可行性、建设性、时效性。将活动深入到生产一线，进一步激发广大职工的内生动力，形成全员踊跃对标找差献计的生动局面。

在动员会后不到一个月时间内，冷轧硅钢厂广大职工在“献一计”平台申报献计126条，厂内采纳120条，组织实施完成120条，涌现出很多降本增效的金点子，精益生产的好点子。例如王玮璐师傅提出的“优化二十辊轧机辊系配置提升作业率”的献计，针对3号、4号轧机每次宽料和窄料切换时除更换一中间辊外，更换下从动二中间辊还需要30分钟，次数多，时间长，对作业率影响较大的问题，研究宽窄料轧制工艺及辊系位置特点，利用ASU补偿能力将宽窄料从动辊凸度优化统一，增大相邻ASU差距，增大ASU调整余量，首次在二十辊轧机实现了宽窄料切换时只更换一中间辊不更换不同凸度下从动辊的工艺突破，单台轧机作业率提高0.694个百分点，杜绝了单独更换下从动辊的作业活动，减少作业活动中存在的安全风险，受到厂内的奖励；再比如亢军和李永琼两位师傅共同献计“ZR2入出口卷筒区护网安全连锁”，针对2号轧机入出口卷筒区域，生产人员进入护网内作业时存在钢带伤人的危险，提出护网门加装联锁保护开关，当运行中护网门打开时自动停车，周边设备不能动作，完全切断推板、小车、助卷器设备动能，达到了本质安全的目的，受到了厂内的奖励。像这样的例子还有很多很多。

“献一计”活动的常态化开展，在冷轧硅钢厂全体党员干部职工中引起了强烈反响，大家纷纷表示，将不断提升职业技能和素质，弘扬劳模精神，工匠精神，李双良精神，群策群力为冷轧硅钢建设添砖加瓦。积极参与公司各项活动，以实际行动为公司发展凝心聚力。