本报讯（通讯员谢旭）今年是太钢与宝武制度融合，重构太钢制度体系关键的一年。为了加快公司制度体系建设与推进，由系统创新部和教培中心共同组织太钢的制度树体系和标准管理办法以及各职能部门的管理制度宣贯，强化了公司各项规章制度的有效落地，完善管理体系，提升管理水平，近日，太钢教培中心举办了公司各部门制度宣贯系列培训。

太钢制度体系是一个严密完整的制度体系，由众多的具体制度组成，其中根本制度、基本制度、重要制度起着四梁八柱作用，是制度的根基和栋梁，是支撑太钢制度体系的核心制度。为了有效地宣贯制度培训，7月下旬，教培中心对公司管理总部制定以及修订的管理制度进行了调研，收集整理了整合融合宝武制度树以来各部门制定的各项管理制度共计80项。

为了提高制度宣贯培训的实效性，教培中心精心策划了管理制度宣贯培训方案，采取录制线上培训视频、线下集中面授、分组研讨、管理研修等多种培训方式开展制度宣贯。7月27日至28日，与工程管理部共同解读了《太钢建设工程安全管理办法》《太钢建设工程停工整顿标准》《建设工程交工验收管理办法》《建设工程承包商评价管理办法》等九项制度。  （下转第二版）