本报讯（通讯员张彦峰）太钢加工厂坚持以人为本，建立健全选人、育人、用人机制，规范人才的选拔和培养，制定科学的考核与激励办法，重视青年人才的自我价值的实现和自觉围绕中心承担重任的责任意识，营造有利于优秀人才公平竞争、脱颖而出的环境，培养造就高素质人才队伍，为该厂高质量可持续发展提供坚强的组织保障和人才保障。

加工厂本着“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养目标，即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才两条路径选人、育人、用人。一是大力宣传实施人才强企的重大意义和基本要求，营造全厂高度重视、关心人才工作的氛围，把优秀人才充实到技术和管理队伍中，进一步增强干部职工队伍的活力和战斗力。二是摸清技术人才队伍现状，制定和实施《加工厂青年人才积分制管理办法（试行）》，强化专业技术人员继续教育，鼓励他们考取注册安全工程师、黑带大师等专业技术等级证书，掌握最新的理论知识与实践技能，优化员工队伍技术等级结构，提高专业技术人员队伍整体素质。三是精心培养新入厂大学生，选拔政治素养高、专业水平强、工作认真负责的资深员工，与近两年新入厂的大学生签订师徒协议，通过教育培训、“导师带徒”等方式让他们快速成长，实现岗位成才。四是建立年轻干部培养机制，帮助青年人才设计职业生涯规划，引导职工将个人目标与组织目标协调一致，从而在实现自我价值的同时，为企业的建设发展做出更大贡献。