＜＜＜编者按为进一步贯彻落实中国宝武关于推进“三降两增”重要工作的要求，营造干事创业氛围，掀起降本增效热潮，太钢融媒体中心开辟《“三降两增”访谈录》专栏，通过干部员工访谈，宣传各单位在“三降两增”方面的努力和探索。“干、快干、快快干”，让我们以只争朝夕的奋进姿态，扎实推进“三降两增”的各项举措，努力把太钢建设成为中国宝武不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司、全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业。

受国际国内经济下行压力和行业步入下行周期影响，今年以来，我国钢铁行业呈现出“成本上涨、需求偏弱、供给减量、库存上升、价格下跌、利润下滑”的态势，我们面临着极为严峻的生存挑战。型材厂积极应对挑战，将全力以赴落实“三降两增”要求作为打胜持久战的关键措施。

坚定不移推进“三品”战略。继续深挖用户潜在需求，为用户提供综合材料解决方案，实现优势产品品种系列化，满足用户的精品需求。密切跟踪市场，继续在战略产品市场攻关上发力，特别是紧盯重点行业的合作项目，主动协同上下工序开展产品全线的生产效率、质量、成本攻关，实现客户对产品品质的认可度进一步增强。继续在航空航天、军工核电、高铁轮轴、精密电子、新能源等领域的“卡脖子”“使命类”材料开发方面发力，为国家重点行业、重点工程提供材料保障，巩固太钢产品的行业地位和品牌竞争力。

引导全员切实增强责任感、危机感、紧迫感，将“三感”转化为源源不断的内生动力。应对困境，广大职工的意识和行动是取得胜利的关键所在。7月22日，我为厂各室、作业区第一责任人开展了形势任务教育，对下阶段的工作进行了部署，各单位结合业务实际，充分进行了传达。做好成本控制，既需要有节约一滴水、一张纸、一度电的行动，又需要各专业室、作业区充分联动，更科学的预见性管理。 （下转第三版）