当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻，中国宝武上下正全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。面对当前形势，我们要拿出积极的应对举措，统一思想、坚定信心，凝聚广大干部员工砥砺奋进、攻坚克难，坚持稳增长目标不动摇，积极为完成全年生产经营任务作贡献。

做好2022年下半年工作，我认为主要是做好两件事“变”与“不变”。“快”字为要，做好“变”的事情。一要快速认清，变思想。面对新一轮钢铁行业下行周期，我们要清醒认识到面临的严峻形势，紧紧围绕宝武“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，结合实际，聚焦产品经营，真对标、找真差，马上干、见实效。要精细对标找差，清醒地认识到冷轧厂与同行头部企业特别是优秀民营企业的差距，直面问题直击痛点，成立对标找差专班，以“精准对标找差”为方法，不仅对具体指标，更对指标背后的工作思路，形成专项工作方案，定人定责，引导全体员工上下同心，形成提升产品竞争力的强大合力，在对标找差中奋起直追，坚决完成全年生产经营目标。二要快速行动，变方法。要增效降本，优化产量指标，变“机组”产量为“机时”效率，做到开车极致效率，停机消耗归零；要运行降本，改变抓大放小的方法，明确一切成本皆可降，既要抱好西瓜又要捡好芝麻，做到降本无死角；节能降本，改变指标就是最好目标的思想，不断自我加压，挑战新目标。三是快速调整，变模式。要以“产品＋成本”为牵引，进一步强化差异化品种降本的意识，优化产品结构和工艺路线，持续优化整合机组运行模式，提高作业效率，细化成本管控，将过“难日子”“紧日子”的思想体现到岗位全员和生产运营全过程。（下转第二版）