（上接第一版）会议强调，当前，钢铁行业进入了新一轮的“寒冬”周期。面对严峻的市场形势，全体干部职工要坚定信心，沉着勇毅，积极“冬练”，充分认识质量管理对于企业发展的重要性，敢于打破常规，突破条条框框，改变思维方式，开展全员全过程质量管控，落实标准化、规范化、精细化管理机制，把创新性地开展技术质量工作作为落实“三降两增”工作要求的重要举措，提高公司应对困难与挑战的能力，助力公司闯出一条更加宽广的质量效益型发展之路。今年以来，各单位围绕公司发展战略和“增品种、提品质、创品牌”的要求，按照技术质量工作计划，继续深化落实质量职责，系统推进质量管理体系的落实，强化精细化质量管控，优化工艺和原材料结构，技术质量工作取得一定成效，但与打造特殊钢精品品牌、满足高端用户质量要求、实现提质降本的目标相比仍有较大的改善空间。这就需要我们总结经验，正视差距，对标一流，采取更加有力措施，特别是要在“实”上下功夫，出实招，求实效，推动质量工作上新水平，以科技质量工作的新进步应对严峻的经营形势。

会议要求，要按照“大质量”管理的思路，聚焦工作重点，深入开展质量提升的相关行动，全面提升质量管理水平。一要通过质量和科技攻关，实现差异化品种开发，获得差异化市场效益。要抓住新型消费需求机遇，瞄准国之重器和关系国计民生的重大工程项目，并通过解决卡脖子难题形成一系列专有技术，引领公司产品制造能力不断增强，进而不断推出独有产品，赢得技术领先优势和独特的市场竞争力，获得独占性效益。要积极拓展基础性产品在市场的应用领域，强化SBU（战略业务单元）和LHY（龙虎鹰开发团队）的担当意识，主动走进客户，了解用户需求，主动引领市场，创造潜在的消费需求，将公司成熟稳定生产的特殊钢材料推向更广阔的市场，获得稳定的市场赢利能力。二要强化质量降本增效。通过开展技术攻关和标准化操作过程管控，进一步提升重点产品的一次命中率，减少质量事故的发生，降低质量失败成本，努力做到“零缺陷”和“一次就把事情做好”，实现降低成本、提升制造效率的目标。同时，要注意处理好降本增效与质量的关系，降本增效绝不能以牺牲质量为代价。三要深入开展对标找差，通过工艺质量的进步，实现降本增效。要理性看待自身的优势，在眼光向外的同时，更要眼光向内，科学审视自身在思想认识、方法思路、工作能力、精神状态等方面存在的问题，以“没有改变不了的成本，只有改变不了的惰性与守旧”的勇气和毅力，学习借鉴民营企业的优秀做法和成功经验，打破传统的定式思维，拓展管理视野，深入审视、重新检视我们在管理、技术、操作等各方面的工作思路，真正将对标找差的过程，变成优化生产工艺、推动质量提升、降低生产成本的过程，在对标找差中比出差距、比出动力、比出干劲。四要提升精品制造和质量保障能力。要继续以提升体系化质量管理水平为基础，落实全员质量责任，深化全过程精细化管理，从用户需求识别、个性化标准设计，工艺设计、控制的精细化、层次化，产品质量特性的精准测量和分析，设备功能精度和能源介质质量保障，信息化手段的支撑等各个方面，实现质量管控的精细化。

会议以视频会议形式举行。太钢集团经理助理级领导，太原本埠相关部门及主线生产单位正职领导在主会场参会。宝钢德盛、宁波宝新、太钢天管的单位领导，各分（子）公司、二级单位、业务部门副职以上领导，技术质量、设备科长及作业区主管在分会场参会。