王旭宏摄

今年以来，宏观经济复杂严峻，钢铁行业市场形势整体下滑，市场价格下行趋势明显，产品供大于求，所有钢铁企业面临前所未有的困难和挑战。这种形势下，宝钢德盛将牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，聚焦“降本控费、保现金流、提质增效”三条主线全面发力，苦练内功、固强补弱，以实际行动推进“三降两增”重点工作落地见效。

开源节流，严控各项费用支出。牢固树立“现金为王”经营理念，从严控制应收账款额度，优化销售政策，缩短货款回笼周期；压低原料采购成本，加强两金管控，实现极致库存；按照“优先保障安全、环保、效益类项目投资，其他非迫切项目一律暂缓或延期实施”的原则，从严控制投资。“想方设法节支降耗，保证充足的现金流，才能更加从容应对当前危机。”宝钢德盛党委书记、董事长王清洁说。

凝聚共识，加强形势任务教育。“面对当前困境，我们深知，只有全体员工心往一处想、劲往一处使，一起努力，才能集聚前行的动力，打赢这场生存保卫战。”王清洁表示，“在今年庆祝建党101周年座谈会上，我代表公司党委动员公司广大干部职工认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，弘扬党的光荣传统，发扬伟大建党精神，深入贯彻落实中国宝武、太钢集团有关决策部署，勇担发展使命重任，全力应对化解困难挑战，发挥‘钉钉子’精神，主动投身降本增效技术创新和技术攻关，探寻降本增效新方法新路径。”危机之下，宝钢德盛层层传导压力，各部门上下联动，引导全员切实提升危机意识、降本意识、使命意识，始终保持清醒头脑，树立过“紧日子”、打持久战的思想。

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