周鹏摄

当前，受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素叠加影响，钢材市场遭遇前所未有的冲击。太钢集团党委书记盛更红在营销中心调研时强调，“抢订单、降库存、快速回款是营销系统当前最重要的三件大事。”

贯彻公司领导要求，营销中心积极推进“三降两增”。8月份，产销率112.9％，超预算12.9％，其中不锈钢136.9％，碳钢105％。月末库存超额完成月度任务目标。但单月指标向好还远远不够，集团公司多次强调要做好长期“过冬”的准备。营销中心将紧紧围绕价值创造这一核心任务，全力保障公司稳定运行，努力做好三方面工作。

一是调整产品结构，增效益。建立围绕品种预算、成本、利润、战略的合同组织计划机制。以吨钢利润为抓手，实现资源配置全面保障有价值订单。以品种经营为导向，实现有边际品种的资源配置和产能充分匹配。以产品开发为储备，引导全员开发新产品新领域，培育新的业绩增长点。

不锈钢要充分利用中高端消费领域不锈钢头部企业优势，发挥热轧、400系产品市场引领作用，推进实施14个改善性项目，持续增强不锈钢核心竞争力。硅钢要持续优化订单结构，提高高牌号产品占比，聚焦新能源行业、无人机等新兴领域市占率，推进实施两个高端取向硅钢改善性项目。碳钢要聚焦优势区域市场，以效益为导向，动态优化订单结构，推动量利齐升，推进实施五个改善性项目。新产品开发要推进实施21项使命类、33项高端应用领域类、39项升级替代类产品开发项目，积极推广拓展不锈钢建筑用材等绿色产品应用场景，全年开发目标5万吨以上。

二是优化库存结构，降成本。对于面向订单的生产企业而言，库存控制是企业管理运营水平的重要体现，营销中心主要通过以下几方面开展。

全程量化，绩效牵引。细化并完善库存动态监控机制及指标体系，开展“三降两增”劳动专项竞赛，激励考核并举，每件存货责任到人，直接与个人绩效挂钩。

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