张彩锋摄

今年以来，受多方面因素影响，钢铁行业形势非常严峻，面对这一现状，要求我们全体焦化人要认清形势，转变思维，切实做好过“苦日子”、“紧日子”，打持久战的思想准备，与公司一道，共克时艰、共渡难关，打赢生存保卫战。

陈德荣书记、董事长说过：“对历史最好的致敬，是书写新的历史；对危机最好的处置，是把危机转化为机遇。”面对困难，我们要迎难而上，从点滴做起，做一事成一事，积小胜为大胜，从点的突破推动全厂降本增效大的突破。

一是要强信心，筑同心，坚守奋斗底色。要常态化开展形势任务教育，使全厂干部职工更清晰认识到当前的严峻形势，切实增强危机意识、忧患意识、风险意识，做好“过冬”甚至长期“过冬”的准备，也要引导职工坚定必胜信心，好的业绩是奋斗出来的。要动员全体职工苦练内功，强基固本，以越是艰难越向前的勇气，汇聚起攻坚克难的强大精神力量，打赢这场不能退、不能输的战斗。

二是要转思路，换理念，坚持“一切成本皆可降”。改变思路才有出路，今年以来，我们在9号焦炉上打破思维定势，突破自我设限，通过筑牢上下“一盘棋”的思想，优化火落技术和全炉横排温度的均匀性，降低干熄炉排焦温度，与发电机组同步减少蒸汽放散量，开展标准化操作竞赛提高单炉焦炭产量等多措并举，连续两个季度，太钢焦化厂9号焦炉荣获中国宝武全员劳动竞赛焦炉工序极致能效冠军产线。现在我们正在结合实际，在7号8号焦炉上复制这些有效做法。3月份以来，我们通过持续跟踪分析，采用优化煤罐配置、优化配煤结构和提高大矿煤比例三步走的优化炉料方案，并积极与技术中心、采购中心、经营财务部实现全面联动，成功开发高硫焦煤资源，使用气煤、太选瘦煤等低价煤资源，5月份以来，我们实现炼焦煤结构降本，实现了质量和成本的综合最优。

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