33、在大讨论中，如何做到破除僵化保守，着力解决改革意识不强问题，坚持以改革破解发展难题？

在大讨论中，要引导全员深刻认识到，发展的差距实质是改革的差距，切实把改革放在整体工作的突出位置，坚决破除干部职工中实际存在着的改革“起步早”“不落后”“差不多”等自满倾向，清醒认识体量不够大、后劲不够足、效率不够高等问题，深刻剖析制约新的发展的一切思想观念和体制机制弊端，形成允许改革有失误、但不允许不改革的鲜明导向，用改革的思想和办法来破解发展难题。要贯彻落实全省国有企业改革大会精神，大力弘扬敢闯敢试、勇于探索精神，创造性地推动省委和省国资委重大改革部署的落实，让改革走在全行业和全省国有企业的前列。要认真总结近年来改革上的得与失、成与败，进一步完善改革思路和方案，稳妥推进管理总部改革和责任担当“再亮剑”、人岗匹配“再优化”、岗位胜任“再检验”等年度重大改革计划，带动重点领域和关键环节改革的新突破。各级一把手既要挂帅、更要出征，亲赴改革攻坚一线。要科学运用和完善“容错”机制，纪检、组织、宣传、保卫、人武及信访系统建立配套政策措施，为勇于改革的担当者撑腰打气，推动各级干部成为改革的促进派和实干家。通过大讨论，充分凝聚全员改革共识，激发全员价值经营活力，为太钢构建新的竞争优势提供强力支持。

34、在大讨论中，如何做到破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，坚持以创新激发动力活力？

在大讨论中，要引导全员时刻牢记和自觉践行习总书记视察太钢提出的“在创新上再加把劲”的嘱托，深刻认识创新是引领发展的第一动力，自觉适应新形势新任务，推动以观念创新为先导、以科技创新为核心的全面创新，向创新要潜力、要动力、要活力，以今天的创新赢得明天的发展。要进一步优化科技创新体制机制，推进产学研用深度融合，加快构建协同开放高效的创新体系，推出一批亟待突破的重大创新课题和项目，实施课题承包，完善激励政策，形成一批引领行业发展的新产品、新技术。要创新管理方式，优化集团管控模式，加快构建职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子公司管控体系和集团战略执行体系。要推进商业模式创新，实现由“提供产品”到“提供解决方案”的转变，大力发展服务型营销，进一步完善以客户为中心，以高效满足客户需求为驱动，职责清晰、紧密协同的客户诉求快速响应与解决机制，提升服务客户的能力与水平。要创新人才培育使用机制，坚持引才育才用才并举，优化激励机制，加快建设人才高地，为高质量发展提供有力的人才支撑。要继续大力弘扬“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新理念和“鼓励创新、宽容失败、反对守成”的创新文化，大力宣传坚持自主创新、立志产业报国的先进典型事迹，激发各级各类人才的创新活力，涌现更多创新成果和创新型人才。通过大讨论，激活公司全员开拓创新的巨大潜能，形成创新源泉充分涌流的生动局面。

35、在大讨论中，如何做到破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题，坚持以开放促改革促发展？

在大讨论中，要引导全员深刻认识到，封闭必然落后，不开放就难以跟上时代前进的步伐，要增强国际化的自觉和自信。要在全公司树立起“跳出本部看钢铁，跳出钢铁看太钢，跳出昨天看未来”的宽广视野，把太钢发展放在我国经济高质量发展的时代背景下，放在全球钢铁工业、不锈钢工业发展大背景下来定位，加快推进并购重组和国际产能合作，积极寻求与国内外优秀企业的深度合作，全力拓展发展空间，打开发展局面。要积极推进“一核两海”战略，加强与国内外同行、上下游产业，包括民营企业在内的标杆企业的交流沟通，更高水平“引进来”、更大步伐“走出去”，努力谋求在资本、人才、技术、研发、管理等方面的深度合作，不断优化国内外布局，提升钢铁主业全产业链竞争力，始终保持太钢在全球不锈钢行业的领军地位。要充分发挥钢铁主业竞争力强的优势，加大招商引资力度，开辟绿色服务通道，提高钢材就地加工转化比重，推动钢铁产品延伸加工业发展壮大。要抓住我省打造对外开放新高地的发展机遇，积极融入“一带一路”建设和京津冀、粤港澳大湾区、长三角等国家重大战略，用好用活两个市场、两种资源，坚定不移走开放发展、合作发展、借力发展的新路子。通过大讨论，打造太钢国际化新局面，真正在扩大开放中赢得更多发展机遇和更大发展空间。