本报讯（通讯员侯丽琴）矿业分公司认真学习贯彻太钢集团党委书记、董事长盛更红同志在公司“对标找差见行动、三降两增再立功”专题会和太钢集团三季度管理报告会上的讲话精神，通过学讲话，见行动，进一步增强严峻形势下战胜“寒冬”的信心，找准提升行业竞争力的突破口，以只争朝夕、时不我待的精神状态，以知重负重、知责尽责的坚定执着，向心凝聚，向战发力，向难攻坚，跑出度“寒冬”谋发展开新局的加速度。

当前，实现既定目标到了吃劲奋斗的攻坚期、加油加压的冲刺期，该公司提高政治站位，认清形势，主动担当，把矿山全体干部职工的思想认识迅速统一到太钢集团党政“冬练”强身度“寒冬”的决策部署上来，盯紧盯实四季度太钢集团对矿山系统的经营业绩要求，全力以赴完成年度目标任务。一是深化对标找差工作，降成本、提效率、增活力。该公司全方位深入对标找差，以结果为导向，按照“成本、效率、活力”三方面要求，针对短板，快速行动，形成差距清单和举措清单，以项目化方式快速推进。围绕全年的成本削减目标，通过向生态圈传导压力、加强成本削减措施落地、推进“三降两增”督导项目开展、与共享中心协同进行费用管控等举措坚定不移地完成年度成本削减目标；在设备和工艺稳定的基础上提高设备运行效率、资产运营效率和劳动效率，努力打造体系和系统的极致效率。保持“两金”管控的良好势头，形成压减长效机制，各单位按照两金管控任务清单，确保完成公司周转率提升10％的目标。同时，为开拓视野、深化对标找差工作，该公司要求相关部门和矿山各单位根据对标专题，积极“走出去”进行对标学习，为2023年全面预算的制定提供支持与帮助。二是全力稳产增产，确保完成全年任务目标。进一步优化协调生产组织，全力完成太钢集团下达的四季度环比增产的要求，为太钢集团及中国宝武的稳增长做贡献，同时辅料矿山要按照计划完成保供任务。三是抢抓政策机遇，加快推进战略项目建设，为可持续发展蓄力。要求各单位把项目建设的主体责任落实到位，其中尖山铁矿要全力加快推进尖山铁矿新建尾矿库、露天转地下开采和狐姑山铁矿整合重组三个项目的进度，为未来可持续发展打好基础；东山矿资源接续项目要尽快落地；岚县矿业要借“基石计划”项目推进的机会，尽快解决土地问题，同时也要进一步优化投资。四是加大改革创新力度，优化管控体系和能力。持续完善“一总部多基地”管控模式，通过推进四项管理提升工程，不断提升“一总部多基地”管理能力。各职能部门强化服务基层意识，加强统筹和协同能力，建立适合本部门服务基层的督办机制。五是坚决以“时时放心不下”的责任感严守安全环保底线，严格按照政府环保要求组织生产，不断夯实稳定发展基础。同时加强疫情防控工作，实现“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求。

目前，该公司已着手提前布局，精心做好下年度商业计划书编制工作，为今年收好关、明年开好局奠定坚实基础。