本报讯（通讯员崔右彬）今年以来，全球疫情仍在持续，世界经济复苏动力不足，我国钢铁行业呈现出“成本上涨、需求偏弱、供给减量、库存上升、价格下跌、利润下滑”的态势。面对市场形势的突变，太钢营销中心管理一支部坚持“三品”战略，快速响应，主动作为，紧盯行业重点项目，实现精品增效，全力打赢生存保卫战。

太钢营销中心管理一支部由支部下设的四个党小组党员组成开发团队，以开发新产品及新领域应用为重点，共同走访用户。面对困难信心比黄金更重要，支部全体营销员在坚定信心的基础上，苦练内功，强化市场意识、对标意识、产品经营意识，坚定不移推进“三品”战略，充分发挥差异化品种优势，联合技术中心、生产厂等部门与单位，借助公司SBU等平台，成立由销售、技术、生产等跨部门、跨单位“产销研”一体化战略经营组合，快速响应，提升工作效率，加快开发生产高品质轨道交通用钢产品，提升我公司轨道用钢产品的品质，巩固太钢轨道用钢产品的行业地位和品牌竞争力。

管理一支部第四党小组开发团队在铁路用钢开发方面成果显著，先后中标C80B敞车、出口煤炭车等不锈钢车辆订单，实现太钢独家供货。同时，积极跟踪开发铁路锻材用钢应用领域，三季度成功开发铁路锻材环件用钢、铁路机车安全止档座用钢、机车弹簧座用钢、机车密封盖用钢、机车牵引支座用钢等，精准实现铁路锻材产品差异化精品增效，为太钢轨道交通用钢新产品、新领域的开发奠定了坚实基础。

营销中心管理一支部全体营销人员将继续深挖用户潜在需求，为用户提供综合材料解决方案，满足用户的精品化需求。继续在战略产品市场攻关上发力，紧盯行业重点合作项目，主动协同上下工序开展产品全线的生产效率、质量、成本攻关，切实增强责任感、危机感、紧迫感，并转化为源源不断的内生动力，在不断超越自我的基础上快速实现“跑赢大盘”。